环节三：实效整合广告传播
品牌整合竞争是竞争的必然发展趋势。品牌知名度是决定消费者购买的最重要因素。
提高品牌知名度，必须考虑广告宣传力度，但现在许多中小企业对广告投放处于进退两难的境地：一是广告费用有限；二是对广告投放后，能产生多大效果存在疑虑。处于这种现状的企业，可以考虑低成本的整合品牌传播。
首先，对媒体的选择不一定非要考虑电视台，其他许多成本低廉的媒体，都可以纳入考虑范围，如网络、电视台的游动字幕或挂角品牌广告、墙体、公交车、条幅、经销商门头、报纸分类广告等，还可以想出其他许多消费者能接触到的成本低廉的媒体。
其次，各种媒体要整合集中传播，可同时在各媒体发布企业的广告，以提高企业品牌和消费者的接触几率，强化消费者记忆。
最后，广告发布必须有一定的计划和规划，千万不能这里投一段时间，那里播一段时间。缺乏广告投放的计划和规划，是导致许多企业广告发布无效的根本原因。
广告，对品牌知名度的提升只能起到短期作用。对于品牌建设而言，则需要通过终端表现、广告提升、公关亲和三方面整合考量。
环节四：贿赂式促销创新
促销是白酒行业最常用的市场推广手段之一。目前，白酒行业应该把促销提升到战略高度来思考，因此，促销应保持一定的频率和节奏。
促销是什么？促销就是“贿赂”消费者，给消费者以实惠。
通过促销，给消费者一点实惠，能迅速拉近品牌与消费者的距离。当然，送礼要送到点上，要结合行业、企业、竞争、消费者状况来考虑如何促销。如果附加的礼品让消费者无动于衷，那你的促销就白做了。
合适的、有吸引力的促销，能够让消费者成为你的义务宣传员，把品牌信息传递给家人、朋友、同事，从而形成最大范围的口碑传播效应。
促销手段同质化已是行业的普遍现象，消费者甚至出现促销疲劳，所以，一定要进行促销创新。而对于区域品牌来说，因营销能力有限，可以借鉴知名品牌的促销模式，由于具备利润空间，可以在其促销方式上加大投入。此外，还可以借鉴快消品其他行业的促销模式，即到卖场、超市、餐饮店中，去寻找灵感。
环节五：精耕细作掌控终端
区域品牌相对于本地市场而言，地域优势带来的品牌亲和力和信任度相对要高，而对于招商和终端拓展的沟通相对要融洽一点。
作为区域品牌，只有掌控了终端，才能在市场上具备主动权。企业不仅要指导经销商的市场推
广和终端网络建设，还要建立终端维护队伍，与经销商协同作战。
餐饮场所作为白酒的主要消费场所，应该作为企业在立体渠道上的主攻重点。通常，区域品牌皆定位在中低端市场，餐饮渠道主要是以C、D类为主，B类为辅，外来品牌由于大多是经销商操作，在投入资源及市场操作灵活性上相对有限，而在资源及市场应变力方面，本地品牌则具备了更大的主动权。综观各地餐饮渠道市场占有率最高的，皆为各地的区域品牌。
环节六：提升队伍执行力
打造狼性团队，是许多企业经常喊的口号。在面临同质化产品、同质化竞争的情况下，队伍的
执行力将是取得竞争胜利的关键。
从宏观上讲，要提高队伍的执行力，需要靠文化、制度和流程来保证，即依靠良好的企业文化“灌输”进行洗脑熏陶，提高员工的忠诚度；依靠完善的制度约束，提高员工的自律性；依靠各项工作业务流程的制订，提高员工的工作效率。从微观角度讲，则主要是依靠计划和时间管理来保证执行力的提升。
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