跨越名牌———沱牌改革开放30年发展纪实

       30年前，沱牌名不见经传，有职工45人，资产总值54万元，年产白酒588千升，营业收入72万元，亏损6万元。

　　改革开放后，在四川沱牌曲酒股份有限公司党委书记、董事长、总经理李家顺的带领下，坚持科学发展，走出了一条生态化经营和循环经济发展之路、一条新型工业化和质量效益型发展之路。公司先后获得“中国名酒”、“中国驰名商标”、“中华老字号”、“国家级非物质文化遗产”、“中国质量鼎”、“中国用户满意鼎”等殊荣，沱牌品牌价值已达70亿元。

        打造名牌

    　沱牌占领全国市场的突破口，源自公司对国情的深刻了解和对农村亿万消费者厚爱。1980年以前，面对四川省内名优酒厂的雄厚实力和众多酒厂都在竞相大力发展高档曲酒的逼人形势，以李家顺为核心的决策层却逆向思维：中国10亿人口，8亿在农村，广大农民刚解决或正在解决温饱，并不富裕。这就决定了绝大多数人的消费水平并不高，生产低档酒完全符合广大群众的消费需求。

    　根据对市场消费趋向的全面分析，李家顺和他的同事们果断适时地制定了“高档争名、低档争利”的战略方针。

　　在具体生产低档酒时，他和技术人员经过对比分析，放弃了传统的小曲酒生产方式，选择了质量优良，能够大批量生产的固液结合白酒作原料。经过反复试验，摸索出了将大曲酒香醅发酵和液态白酒一起串蒸的两步法生产新工艺，从而生产出味道爽口、具有曲酒风味的质优价廉的低档酒——沱牌酒。1981年投放市场，即深受广大消费者的欢迎。当年生产沱牌系列酒实现利税25万元。   
名牌扩张

    　从1992年至1997年8月，沱牌公司出资6000万元，先后收购兼并市内外8家相关企业，盘活国有资产1.27亿元，安置职工和待业人员2613人，企业国有净资产年均增长率达45%，企业资产规模高速度扩张，目前超过27亿元。8年时间，年销售收入、利税、资产总值分别增长4.7倍、7倍、14倍。在沱牌实施名牌扩张的大手笔中，点睛之笔当属收购遂州酒厂、江油酒厂和绵阳西蜀企业总公司。

    　1994年8月18日，沱牌以800万元收购遂州酒厂，当年，遂州酒厂曲酒年产量由破产前的450千升提高到1500千升，串香白酒年产量由3500千升提高到1.5万千升。1996年11月，沱牌公司收购江油酒厂和江油涪江机械厂后组建为一个酿酒车间，当年就扭亏为盈。现年产沱牌系列酒和包装成品酒分别达1万千升，资产总额达3632.4万元。

    　1996年9月13日，沱牌收购绵阳西蜀企业总公司后成立沱牌包装制品公司。1998年12月，该公司又出资320万元与郑州上华印务有限公司、香港宝图实业有限公司合资设立注册资金为800万元的四川天华包装有限公司，并将资产整体租赁给天华包装公司经营。

        跨越名牌

    　从规模经营、品牌经营到资本经营，沱牌始终站在市场经济的制高点，在巩固主业的同时，及时作出了进军资本市场和高新技术领域之策。1992年底，沱牌发展进入关键时期。为实现企业“上规模、上档次、高效益”的扩张目标， 1993年3月，沱牌曲酒厂经上级批准，改制组建为四川沱牌曲酒股份有限公司，定向募集资金3873万元，第三期万吨名优曲酒工程如期开工。

    　1996年5月24日，“沱文章来源华夏酒报牌曲酒”获证监会批准在沪上市 ，募集资金1.55 亿元，全部投入到新上两万吨名优曲酒工程。1998年7月，沱牌首次配股，所募集的4.47亿元资金用于两万吨陶瓷罐储酒库、4万吨不锈钢储酒罐、1万吨制曲厂、2 .5万吨纯净水、10万吨自动化金属粮仓、自动化灌装中心等名优酒配套工程。沱牌走股份制这一步，抓住了稍纵即逝的大发展机遇，解决企业技术改造、产品开发、扩大规模所急需而通过其他形式很难筹措到的大笔无需返本还息的宝贵资金，使企业产品结构调整达到预期目标，生产赢利和企业竞争能力大为增强。

    　2000年，沱牌第二次配股方案获得中国证监会批准。配股期间，沱牌股价稳定，配股认购率高达93%，一次募集资金3.9亿元。从1996年5月24日沱牌股票上市至今，沱牌在证券市场上已募集资金10亿元。为沱牌快速发展做出了重大贡献。

    　在新的发展时期，沱牌将在成功创建国内首家酿酒工业生态园的基础上，坚持用科学发展观统领工作全局，充分发挥大集团优势，以人为本，科技兴企、质量兴企、名牌兴企、人才强企；以白酒产业为主体，大力实施生态化经营和精品战略，走新型工业化和循环经济发展之路，实现传统酿酒业的产业升级和市场拓展，并带动相关产业发展；大力发展农产品精深加工业，培育新的利润增长点，把沱牌建设成为了机制先进、管理科学、竞争力强的具有国内国际影响的大型现代企业集团。