燕京漓泉业绩让品牌价值升至32亿元

　　说起2008年的艰难，毕贵索说，为消化原辅材料随CPI上涨的压力，他们一方面围绕“九大消耗指标”不断改进创新，让“绩效飞轮”成为精细化管理的驱动力；另一方面，以“六个创新”、“四个做强”为指导，主动出击，抢占市场制高点。从而换来了各项经济指标最大限度的提升：总产量和总销量同比分别增长5％和4.2％；玉林公司三期扩建顺利竣工，桂林新增20万吨扩建项目如期上马，合并产能规模历史性突破100万吨。

　　啤酒行业巨头的短兵相接，近年来已趋向白热化。尤其面对全球金融危机对市场消费信心的冲击，“燕京漓泉”同样无法回避。为积极应对，他们冒严寒、淌雨水、顶酷暑，深入一线开发市场；围绕市场变化，积极调整产品和价格结构。对区内市场占有率低于50%的117个乡镇，要求一线人员下沉到农村开发村级终端；依照“打得下市场，走得出市场，能稳定市场”的原则，实施“巩固湘南、发展湘西、会战贵州、拓展云南”策略，实现区外、区内两个市场全面开花。

　　据悉，该公司去年标准粮耗、耗电、耗水、耗标煤等“九大消耗指标”，已超过或接近全球同行业最先进水平。各项消耗比计划累计节约成本707万元，同比节约成本1036万元；全年还节约工艺成本2800万元。