我是如何教训早会不记笔记的业务员的

2009-2-6 13:42:05 中国酒业新闻网 张海龙 评论(0人参与)

    给员工买笔记本,方便日常会议和日常工作之用;这在企业本无可非议,可在我这里我差点气歪了!


    两个“山寨”,一个近四十,一个五十挂零,每日会上烟飘飘、槟榔嚼嚼;把我这个三十出头的管理者根本不放心上,每日各行各素,过着“独行客”的业务生活,这种现状已经是两个多月了!我的忍耐也到了极限,决心修理一下这两台“机器”。你们看我的工作步骤:


    第一天早会:每人对办事处写十条意见;20分钟内上交。
    第二天早会:每人对办事处写十条建议;20分钟内上交。
    第三天早会:每人口述业务成功的心得体会十条;
    第四天早会:接力赛,接力回答如何开发好酒店渠道。
    第五天早会:每人上黑板讲述一个供货政策;
    第七天早会:做智力游戏题.。
    第八天早会:汇报09年的个人愿景。
  &n文章来源中国酒业新闻网bsp; 第九天早会:我发言讲故事


    故事想必大家听过,意思是一个秀才不满一位道长的才华,下定决心与道长一决高低,道长结果一壶茶就把秀才“臣”服了。
   
    想一想,现在小有成就,部分同志就骄傲自满、刚愎自用,就不知天有多高、地有多阔;我告诫他(她)们:低处往高处看是那山比这山高,高处往低处看是这山比那山高。农田里的稗禾风都吹不倒,饱满的谷穗不言自躬身,你们这些人何况连幼小的稗禾都不识,还谈什么个人高超的经验,甚至于自封为“高人”!
   
    雷锋同志天天写日记,毛主席读书学到溘然长睡的那一天,你们何德何能“自以为是”!
希望好鼓不要重擂,本人已为成功准备好了“千人斩”,二个月已“斩”了三个,我计划第一步是“斩”一千人,你们不怕死就来,迟早有一天我会练到“杀人不见血”的上乘境界的。
   
  特此谨勉一些不听老板话的业务经理,不想做刀下鬼就得发好好干,干得好老板自然对你会有交待的。
  


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