企业管理之“换位思考”

    　最近，笔者听说这样一件事：某企业自领导与工人之间开展“换位思考”以来，密切了干群关系，促进了企业生产经营的发展，企业的经济效益蒸蒸日上。

    　所谓“换位思考”，就是站在对方的立场上，以对方的思路来想象、推断事物发展的可能轨迹的一种思维方式。如企业的领导站在工人的角度来思考和处理问题，多了解和理解工人的需求，关心体谅工人的感受；而工人站在企业领导者的角度来体会“当家人”的难处。

    　经过“换位思考”，双方都能够互相理解，减少了矛盾和误会。如有一工人不安心本职工作，企业领导知道后，并没有简单的批评，而是主动进行沟通，找他谈心，了解到他的确不适合该岗位。

　　领导经过“换位思考”，认为他的要求合理，并把他调换到销售的工作岗位。该文章来源华夏酒报员工干劲十足，为企业做出了很大的贡献。

    　企业领导的“换位思考”，不但及时有效地解决了问题，而且化解了干群矛盾，是一种先进的管理理念和有效的管理手段，在实践工作中取得了较好的效果。

    　在工作中，常有一些领导干部感叹干群关系难处，其实，难就难在没能设身处地为对方着想。

    　“己所不欲，勿施于人”。

　　“换位思考” 能够站在对方的立场上来考虑问题，体现了为他人着想的观点，无疑是正确处理干群关系的一种方法。干群关系搞好了，工作自然就好开展。

    　大千世界，广阔社会，人与人之间的关系是相互的。有时，个人一个小小的举动，可能会对别人产生很大的影响。

　　如果凡事只从自己的位子、角度出发，肯定会有不周全的地方。而如果大家遇事都首先来个“换位思考”，站在他人的角度，设身处地地为他人着想，我们的工作生活中就会减少很多摩擦和矛盾。
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