可口可乐并购汇源果汁台前幕后(2)

    “制定每股12.20港元的价格，很重要的一点，就是代表可口可乐对中国市场的承诺和信心。”可口可乐公司表示，24亿美元的收购总成本，经过了严格的预算。可口可乐需要的不仅是净资产，还有汇源的品牌价值、市场潜力、市场开发、营销网络等。“我们认为，对汇源果汁的收购价格物有所值。”

    “此次收购已获得可口可乐公司总部的批准。”可口可乐公司首席执行官及总裁穆泰康说，汇源在中国是一个发展已久及成功的果汁品牌，对可口可乐中国业务有相辅相成的作用。

    那么，一旦被可口可乐收购，汇源果汁，这个被中国消费者广泛认同的品牌，会从此在市场上消失吗？

    可口可乐公司在发给新华社记者的复函中称，可口可乐建议收购汇源，其中的一个承诺就是保留汇源品牌。

    目前，可口可乐已经向汇源股份发出要约，并取得三个股东签署接受不可撤销的承诺。“如果收购成功，汇源品牌及其业务模式将在现有基础上继续发展，并为汇源的员工提供更佳的机会。”穆泰康说。

    另据了解，汇源香港上市公司的近60%股权由达能集团、境外公众股东和另一家美国的私人投资基金拥有。“因此，这次收购行为，也可以理解为汇源品牌从一家外国控股公司的手中转移到了另一家外国公司的手中，不存在品牌消失的问题。”可口可乐公司认为。

    是品牌保护还是反应过度

    可口可乐并购汇源的消息公布后，引发了关于“民族品牌保护”的激烈争论。

    “真是毫无任何思想准备。”汇源集团总部所在的北京顺义区的一位副区长对记者说，任何一个企业品牌的成长都有其特定的背景和发展环境，顺义区对汇源果汁的发展提供了那么多支持，卖了都不告诉一声，怎么也说不过去。

    “从可口可乐的举动来看，其进一步控制中国饮料市场的企图十分明显。”“巨额暴赚的背后，牺牲的是民族品牌。”不少网民公开发表看法，反对可口可乐对汇源果汁的收购。甚至有网站统计，八成的被调查者明确反对这起并购。

    “其实，我们完全不必对可口可乐收购汇源反应过度。站在国际化视野和市场化行为的高度，理性看待跨国并购，才是应有的态度。”中国公共经济研究会副秘书长、国家行政学院教授张孝德说，在全球经济一体化的背景下，需要更多关注的是企业在哪里，而不是企业从哪里来。

    “我们永远倡导企业做大做强自己的品牌，但是，如果以一种狭隘的、情绪化的方式强调所谓的品牌保护，可能于事无补。”有经济专家指出，中国的企业要强大，必须要融入世界。

    商务部外资司司长李志群表示，跨国投资是大势所趋，外资并购不应被视为威胁，而应看作发展的机遇。

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