经销商应致力于软环境建设

    随着时代的变迁，经销商已经不再是单纯的扮演产品买卖的角色。更多的经销商是在通过品牌运营、系统集成、资本渗透等驾驭称雄一方市场。尤其是在产品良莠不齐的今天，经销商是否强势将直接关乎产品在市场上的生存。因此，我们在实操中一再强调理想的经销商模式：良好的经营意识，健全的渠道网络，规范的运营管理，规模化的仓储车辆配送能力及坚实的资金实力等等。

    尽管在酒类经历过一轮高速膨胀期后，上述硬环境的建设稍显“穷兵黩武、动费万计”的味道，产品成本、价格居高不下，推广传播手段如出一辙且奢靡浮华，渠道终端费用更是让人瞠目，而这一切的一切我们都能堂而皇之的自诩有消费者埋单。但长此以往，经销商运营中的技术含量和道义底线肯定是要受到质疑的。

    时下，正值喧嚣躁动之后，酒业上游制造环节结构性的革故鼎新之际。此时，经销商们应“休养生息”或韬光养晦，以致力于软环境建设，抓住机遇再上文章来源华夏酒报台阶。

……详见《华夏酒报》6月17日7版。
　　转载此文章请注明文章来源《华夏酒报》。
要了解更全面酒业新闻，请订阅《华夏酒报》，邮发代号23-189 全国邮局（所）均可订阅。