我们在刘总编的带领下,参观了报社大楼,认识了一个全新的华夏酒报社,其中给我印象最深的就是那里的管理,一座十年前装修的大楼,到如今如同新装修的一般,在参观的同时刘总编对我又特别提到,大楼内禁止吸烟的事,报业集团公司有规定,发现吸烟者给予当事人1400元处罚,同时对本人和所在单位在整个报业集团公司内部进行通报,我这才想起李蔚主任说的,进入报社不要吸烟的严重性。于是我想到我们公司,发现类似现象,顶多也就罚款100元,被罚者还许多的不理解,这也许就是地域差别和文化差别吧。(机械维修分厂 王寅飞)
标杆无处不在通过考察和研究,笔者发现,二流企业除了在品牌、规模和财务状况上没有一流标杆企业那么显赫,其企业理念、战略以及价值定位乃至相匹配的某些管理方法,还是有可取之处的,甚至较标杆企业做得有过之而无不及,更为突出,更多异质。这就需要我们在学习和对标过程中多加吸收和多方完善。
拿烟台日报传媒集团来说,企业理念一旦确立,那就是任何人都不可以撼动的;企业通过内部法的强大震慑维护着企业的上层建筑,告诫员工什么可以做,什么不可以做。如果员工触犯高压,那么就要付出超乎想象的代价!
为了加快企业发展战略,烟台日报传媒集团还在打造企业核心竞争力上颠覆了传统的运作模式,开创了图文、视频、音频信息分时上网和见报的“全媒体”管理先河,并成功引用和实践了华尔街“波纹”信息传播的理论,挤压了整个山东半岛地区的竞争对手,以增加产品出售次数和广告谈判筹码的优势,改变了公司生产经营模式和经济增长的模式。
在学习和对标过程中,我们还应注意以下几个方面的问题,来提高我们的辨别能力和学习的针对性。
一是坚持提升核心竞争力为要务,切忌跌入同质化竞争的泥坑。学习和对标的过程,绝不是简单的模仿和复制,而是不同理念、战略和价值定位下的执行差距比较和改进的闭环,以便提高企业管理绩效。以烟台日报传媒集团构建“全媒体”运营体系为例,实际上,该集团已完成了由传统“报道社”向“新闻社”的转变,企业产品不但增加了丰富多样的形式,而且增加了出售的次数,达到了当前传统媒体所无法达到的竞争制高点。同时,异质化的竞争更能企业竞争降低风险,降低压力,更易使企业脱颖而出,抢占发展先机。
二是适合才是好标杆。选择标杆好坏并无行业之分,但无论是同行业的标杆,还是其他行业的标杆,其所跨越的文化发展阶段却不得不引起我们的注意。若果不从文化、战略和价值定位入手加快补课,那么光凭数据上的盲目跟进,是得不偿失的,至少是事倍功半的。这种仅从数据上认识学习和对标的作用和意义,就无异于缘木求鱼,其效果也想必一定不会太好。
三是锐意创新,永立行业竞争潮头。同质化的竞争所造成的行业危机是显而易见的,但异质化的竞争,其最终有必然会走向同质化的魔咒。因此,要想保持长久的异质化竞争模式,就必须要依靠不断的技术创新和管理创新。可以说,创新,才能使企业始终着保持着差异化竞争的一剂良方。(古井房地产 赵兴无)
跳出 真实 新意
&文章来源中国酒业新闻网nbsp; 有太多太多的感触感想想与大家分享,执笔时脑海里最先冒出的,却是三个词:“跳出”、“真实”、“新意”。
“新意”是《华夏酒报》编辑部主任刘震东《深度报道是展示企业的最好途径》讲座中提到的,从他的授课中我更深刻领会到创出新意的重要性。我们古井集团是以白酒为主业的,我们也都知道白酒中的一个技术术语--勾兑,勾兑好了,酒也就更好了。写新闻就应该注意从平凡的事件中“勾兑”出新意。
“跳出”即“跳出岗位之外”、“跳出事情与自身之外”,这是李蔚老师在讲座中一再重点强调写稿应该注意的。要努力做到小中见大,尽可能跳出事情本身,才不会大题小作。苏轼有两句诗:"不识庐山真面目,只缘身在此山中。"的确,许多时候我们写东西,不管是写新闻、通讯、还是随笔,如果不跳出其本身之外去看,那就发掘不了新意,是写不出深度来的。
“真实”也是李蔚老师提到的,真实是新闻的生命,新闻之道,在于求真。不真实的东西,是不被人心所接受的。真实是什么,就是人行为的标准,也就是人剥离了虚伪的外壳后剩下的东西。 (瑞福祥张学恩)




