（职场）管理呼唤辩证法（12）

　　——一个总经理的管理手记

　　企业的“亚健康”状态主要表现在，有相当一部分管理人员都是在被动地、消极地、应付性地工作，甚至有些人在等着看笑话。

　　人的管理问题，最基本的、最根本的是要解决好三项制度的安排问题：一是劳动制度，二是人事制度，三是分配制度。如果不下功夫真正把这三项制文章来源华夏酒报度安排好，员工的积极性、主动性和创造性就无法迸发，内部的和谐也无从谈起。

　　随着市场竞争的日益激烈化，企业普遍联系的本质越来越明显地凸现出来。“全面管理”成为越来越最重要的一个管理理念，且具有一般管理观和方法论的意义。营销管理、质量管理、人力资源管理、成本管理等等，都只有在“全面”理念的指导下，全方位、全过程、全员去抓，才能真正奏效。

　　决定一个管理者水平的，首先是企业这个客体，在不同的认识主体内化过程中所形成的不同的主观印象。有人所看到的、所把握到的只是一个表面的、肤浅的、孤立的、片面的、静止的、偶然的客体，而有的人看到的是内在的、根本的、深层的、联系的、全面的、变化的、必然的客体。

　　企业管理的难点之一是沟通。沟通的最大障碍是“外行障碍”。哪个企业的外行多，哪个企业在沟通上浪费的时间、精力和资源就多。

　　同样的错误，发生在不同人的身上，其原因则各不相同。有的是理念落后，有的是知识欠缺，有的是见识不够，有的是经验不足，有的则是意识有问题等等。
　　转载此文章请注明文章来源《华夏酒报》。
要了解更全面酒业新闻，请订阅《华夏酒报》，邮发代号23-189 全国邮局（所）均可订阅。