做企业不能指望运气

　　当企业规模不大时，他们还是老板，不是企业家。

　　在企业从小规模向大规模发展时，最大的瓶颈是人才。

　　上帝是比较公平的，给了老板们接触人才的机遇。抓住了，企业就发展起来，老板变成企业家；没抓住，老板还是老板。

　　笔者在与老板沟通的过程中，文章来源华夏酒报经常会看到这样的情景，老板常叹息：当年我雇的XXX干事多有条理，现在这些人一个不如一个。

　　笔者的回答是：当年碰到的那个又能干、又低调、又懂事的人，是你运气好。干企业不能总指望运气，如何把你现在这些一般的人管理得比较能干，才是管理者应该考虑的。

　　就如笔者所言，在企业的管理过程中，碰到能干的员工，是老板的幸运，但大多数老板只是在享受这种幸运，而不是珍惜并想办法延长这种幸运，直到人才离开了，才开始惋惜。而当这种惋惜变成像祥林嫂一样的唠叨时，又是对现有员工的不公平。

　　在中国，很多老板的起步是很幸运的（虽然绝大多数不这么认为）。但当他们把这种撞大运的心态带到企业管理中时，则缺乏平静的管理者心态，干得不好就认为是自己运气不好。

　　我们看到很多一有了钱就变得迷信的老板。其实，这就如“守株待兔”：“宋人有耕者。田中有株。兔走触株，折颈而死。因释其耒而守株，冀复得兔。兔不可复得，而身为宋国笑。”
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