杜康四问

　　2009年9月15日，汝阳杜康和伊川杜康正式合并，“两伊大战”终于划上了句号。事过3个多月，杜康合并后的情况如何，一直是业界关注的焦点，再加上新组建的洛阳杜康控股有限公司的低调运作，更使新杜康蒙上了几分神秘的色彩。日前，《华夏酒报》特约记者独家专访了新组建的洛阳杜康控股有限公司总经理李晋州。

　　新公司组织整合完毕

　　一问：自2009年3月29日签订战略联盟协议书以来，新杜康现在整合到什么程度，现在正值白酒生产经营的黄金季节，新杜康的生产经营情况如何呢？

　　李晋州：自去年3月29日签订战略联盟协议书以来，洛阳市政府和两家杜康酒业、百瑞信托投资公司组成了专门机构，新的洛阳杜康控股有限公司于去年9月份组建完毕。

　　由于各种原因，新公司低调运作，到目前新公司组织整合已经全部完成，百瑞信托公司俞平任董事长，原来的伊川杜康酒业、汝阳杜康酒业是洛阳杜康控股有限公司的两个子公司，只承担生产任务，不具备营销职能，公司总部和营销中心均设在洛阳，郑州市设立办事处，原来伊川、汝阳杜康两厂的销售人员在2010年元旦前全部整合完毕，合并办公，新的公司网站也将于近日启动。

　　启动品牌、营销渠道整合工作

    　二问：整合后的洛阳杜康控股有限公司使用什么商标，对新产品和营销渠道进行怎样的调文章来源华夏酒报整？

    　李晋州：洛阳杜康控股有限公司开始正式生产经营后，将统一使用杜康商标，同时对两家杜康产品进行适当的调整。另外，要对产品营销渠道进行适度调整，整顿杜康家门口市场，以洛阳市场为突破口，重点占领河南白酒高端市场，有选择性地开拓全国市场。

　　打造基础，保证质量

    　三问：您多次强调，保证产品质量的稳定是生产的基础，新杜康如何在产品质量上建立保障线？

    　李晋州：产品质量稳定是产品占领市场、开拓市场的根本，我在公司会议上也多次强调，第一瓶酒和最后一瓶酒的质量是一样的，口味也是一样的。如何保障产品质量？我认为：一要打好基础，保持原酒较大的储存量；二是完善改进工艺质量体系，靠制度和标准规范员工行为；三是公司投巨资改造更新基础设施设备，提高劳动生产率，确保产品质量和旺季生产需要；四要积极走出去，学习先进企业经验。

　　重铸辉煌，任重道远

    　四问：您认为，今后杜康的发展会如何？

    　李晋州：在上世纪80年代初，杜康酒业与五粮液的产量和销售收入差距不大，但在2008年，河南两家杜康的销售收入不足3亿元，而五粮液公司2008年销售收入突破了300亿元，差距可想而知。

    　有差距，我们不怕，认识了差距，要千方百计缩小这个差距。我认为，只要实实在在地做事，没有干不成的事业。洛阳杜康控股有限公司董事会制定了杜康酒业发展的宏伟目标：2010年是杜康酒业的打基础年，到2013年，杜康酒业实现销售收入10亿元，到2015年实现销售收入30亿元，利用10年时间，使杜康酒业进入全国白酒行业第一阵营。
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