管理呼唤辩证法（12）——一个总经理的管理手记

　　一般来说，一个管理者，总是在设定的一组前提条件下去思考和解决问题。如果反复变换方法，问题还是得不到解决，那就要回过头来，勇敢地、客观地、清醒地检查一下，是不是设定的前提条件有问题。

　　没有若干项足以激起各方面强烈反响，甚至于某些人的责难、抵制的重大举措乃至根本的变革与革命，要想推动企业的不断发展和升级是不可能的。

　　一个管理人员如果一天到晚憋在办公室里，一天到晚捆在电脑上，是不会有什么大作为的。要走出办公室，到基层去；要离开电脑，开动人脑。任何创造都来源于基层、来源于人脑。

　　领导、专家与员工三结合，是中国企业管理的一条宝贵的历史经验。其实西方的企业也在用，这说明它反映了企业管理的一般规律，必将有永久的生命力。

　　凡是卓越的管理者，都带有一点“道家”气象，因为他们需要并且必须恬淡、宁静、廓远、清心、寡欲、超脱。

　　信息管理是自我管理的一个重要课程。时代不同，信息管理的主题也不同。一个卓越的管理者应该锻炼出“鹰的眼睛”和“犬的嗅觉”，以便把真正有价值的信息猎取出文章来源华夏酒报来
　　转载此文章请注明文章来源《华夏酒报》。
要了解更全面酒业新闻，请订阅《华夏酒报》，邮发代号23-189 全国邮局（所）均可订阅。