张春雷：儒商一样谦卑

　　他没有想到，自己50岁时，被派到湖文章来源华夏酒报北的一个县城，出任一家大企业的总经理。初来乍到，他不急于烧所谓的“三把火”，而是深入车间和市场，进行广泛的调查研究。在接受这个重任之前，他已在江苏一家颇具规模的企业当过3年常务副总经理，3年时间，他将那家企业的效益翻了一倍。当然，江苏是他的老家，此行湖北，人生地不熟，不可排除工作上将遇到许多预想不到的困难。他想，该来的迟早会来的，要正视困难并且着手解决。

　　他忙于应酬请客与被请之间。酒过三巡，他开始谈酿酒文化、卖酒文化、饮酒文化，让客人在品尝美酒的同时，也能一饱耳福。有他在场，气氛很容易活跃起来。

　　他不喜欢打牌，工作之余，他要上网查相关信息，了解行业发展动态和市场行情。有时还亲自在电脑上修改报告和方案，尽管不是专业的打字水平，他自嘲自己是个“万精油”，连打字也没落后。他观察周边的人打发时间的主要方式是打牌，并且乐在其中，这里有一种叫“花牌”的还被批准为湖北省非物质文化遗产。尽管不熟悉这里牌的玩法，他也学着尝试一下其中的乐趣，以这种方式来和更多的群体融合。此外，他还喜欢用音乐陶冶情操。

　　离家太远，又身负重任，工作上并非一帆风顺，好在他有胸怀，能容忍，并且顾大局，而且他有智慧，能化解那些摆在面前的矛盾。有些事即使一时找不到答案，他也不急不恼，有时是独立思考，扔一地的烟头，有时一个人跑到四面环水的沙洲上，晒半天太阳，古人柳宗元是“孤洲蓑笠翁，独钓寒江雪”，他是“沙洲一富商，独揽冬天阳”。也许这种亲近自然的方式最适合他，让他有了清风明月的心境。然后回到住处，回到周而复始的忙碌和已定的程序之中。

　　他在台上讲话掷地有声，不仅层次分明，而且富有感染力。听了他的报告，员工的积极性被调动起来了，凝聚力增强了。他说在他任期的几年，销售和纳税每年将以15%的速度递增。在车间，他集中所有的技术骨干，给他们开会，让他们安心工作，技术人员根据等级实行年薪制，其它的普调10%。在包装车间，他要求把发往酒店和发往超市的产品区分开来，发往酒店的产品不必再配手提袋，1个月可节约近3万个手提袋。以前，公司的计划管理不健全，他上任后，从销售、生产、财务等各项抓起实行计划管理，改变了以前衔接不紧、配合不力的现象。

　　他到市场上去，除了听汇报看问题指方向以外，还对业务人员说，他就是他们的后勤部长，是为业务员们提供服务保障的，说得业务员心里暖暖的，主动向他说出心中的想法，争取得到他的支持。短短的几个月时间，员工们看到了规范管理带来的效益，看到了科学管理蕴藏的巨大潜力和希望。

　　有人戏笑他，50岁了，又不缺钱花，离家这么远，在外奔波，是何苦？他回答：“责任，受人之托的责任。”时间长了，员工们觉得离不开他了，和他在一起，不仅快乐，还可以学到很多知识。这个人就是到湖北枝江酒业股份有限公司上任不久的总经理张春雷。
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