泰山生力源：寒冬中“五岳独尊”

　　2009年，席卷全球的金融危机给世界经济造成了较为严重的影响，包括我国的白酒业也曾面临着严峻的挑战。

　　在这场金融寒冬中，国内白酒业强势区域品牌的优秀代表、鲁酒龙头企业山东泰山生力源集团股份有限公司，积极应对挑战，科学采取强力措施，逆势中实现了显著增长，寒冬中彰显“五岳独尊”，创造了令人称誉的“泰山现象”。

　　据统计，2009年，泰山生力源集团公司实现销售收入10.84亿元，实现利税2.3亿元，同比分别增长26%和30%。至此，泰山生力源突破鲁酒10亿门槛，成为山东白酒第一家销售收入过10亿元的企业。

　　“2009年，是泰山生力源发展历史上极不平凡的一年，在金融危机的寒冬中，主要经济指标再创历史新高，白酒销量仍然保持20%的增长速度，销售收入同比增长26%，利税同比增长30%。企业的综合实力、综合经济效益继续保持全省同行业领先。”泰山生力源集团总经理张铭新这番话既有对企业创造佳绩的喜悦，更有深深的感触。

　　在张铭新看来，心有多大舞台就有多大，对一个企业而言也是一样。金融危机对于那些奢侈消费品型高端、超高端白酒，消费者购买力的下降必定会影响其销售，导致一定程度的文章来源华夏酒报下滑；但是对于那些日常消费品型的中高档白酒而言，影响有限，甚至是一次难得的加快发展的机遇，泰山生力源正属于后者。”去年初的一次会议上，总经理张铭新如此分析道。

　　为此，他们毅然将2009年企业的发展基调定为“稳定为先，加快发展”，即首先确保稳定，然后在此基础上抢抓机遇，加快发展步伐，力争在新一轮的调整中胜出。为实现这个目标，该公司制定了“增强二个意识，狠抓二个生命线、突出二个调整、提高二种能力、坚持二个不动摇、强化四项工作”的战术安排，收到卓著效果。

　　营销工作是企业的另一项重要工作。

　　2009年，泰山生力源根据企业总体发展战略的需要，适时调整了营销战略和品牌战略，由“省内市场重点抓，省外市场抓重点”转变为“巩固核心市场、提升省内市场、拓展全国市场”，在确保老市场稳步提升的前提下，加速向全国新市场进军的步伐。

　　企业的发展非一日之功，要实现大发展，必须建立科学、高效的运营机制。近几年，泰山生力源实施了旨在增强企业自身造血功能的“三步走”：整合梳理组织机构，深化三项制度改革，理顺了内部关系；建立目标绩效管理、全面预算管理和大财务管理三大体系，使企业运营更加科学、规范；借助外脑，提升品牌内涵与价值，建立科学的营销机制。“三步走”的实施，使企业的“造血”功能大大提高，为进一步做强做大奠定了基础。

　　面对产能不足的现象，2009年，泰山生力源投资5千余万元，在二分厂建立了一座面积3万平方米、九条流水线，集配酒、包装、仓储、物流于一体综合性大型包装车间，春节前将投入使用，届时，企业的产能将会增加一倍，能够更好地满足市场的需要，更好回报消费者。
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