深化三大结构调整燕京实现产销啤酒467万千升

　　2009年，面对严峻的国际金融环境和激烈的市场竞争形势，燕京啤酒集团公司认真贯彻科学发展观，全面落实了党中央提出的“保增长、扩内需、调结构”的总体战略，突出抓好企业运行中的主要矛盾，以开源节流增效为根本，以深化三大结构调整为重要措施，企业呈现出良好的发展态势，2009年各项经济指标保持较快增长，超行业平均增幅。

　　2009年，燕京啤酒共生产销售啤酒467万千升，同比增长11.45%，公司销量增速明显超行业7%左右的增速。公司实现销售收入94.9亿元，同比增长15.08%；实现利润9.28亿元，同比增长44.63%；实现净利润62749万元，同比增长36.03%；继续保持了销售收入增长快于销量增长、利润增长快于销售收入增长速度的良好发展态势，有力地确保了市场稳定和经济效益的提高。

　　北京地区销售形势喜人，产销量连创历史新高。公司在北京地区通过市场创新连年保持着85%的市场占有率，2009年度，公司北京地区啤酒销量同比增长13%，市场优势得到进一步巩固和加强，盈利水平明显提高。

　　外埠市场销量增长显著，整体发展加速。公司外埠企业通过市场整合与调整，啤酒销量取得显著增长。2009年，公司外埠企业累计完成啤酒销量324万千升，同比增长12%。其中广西市场销量达86万千升，同比增长9%；内蒙古市场销量达49万千升，同比增7%；福建市场在受到金融危机明显负面影响的情况下，销量达52万千升；广东市场啤酒销量31万千升，同比增长55%；湖南市场销量19万千升，同比增长19%。

　　2009年，公司坚定不移地实施“品牌、市场、产品”三大结构调整，大力推进和加强品牌建设，利用品牌结构调整深化产品结构调整，同时不断深化市场结构调整和区域市场整合，提高区域市场竞争力和产品盈利能力。

　　品牌结构调整。公司着力推进和加强品牌建设，尤其大力加强了对燕京品牌的推广力度，利用中央电视台、各主要市场所在省级电视台等多种渠道，加大对燕京品牌的宣传，结合进行全公司范围的品牌结构调整，不断提高燕京主文章来源华夏酒报品牌在全国市场的知名度和影响力。在品牌战略上，公司继续推进“1＋3”战略，“燕京”全国性主品牌地位不断强化，漓泉、惠泉、雪鹿3个区域优势品牌不断成长，燕京啤酒品牌整合集中度大大提高。

　　市场结构调整。2009年，公司继续贯彻“巩固优势市场，扩大优势市场，培育优势市场”的思路，继续在全国市场上进行市场结构调整，取得了明显效果。

　　2009年，在继续进行两广、山东市场整合的基础上，公司着力实施了湖南市场的整合，对整个湖南市场实行统一管理，取得了预期的效果。2009年湖南市场增长速度达到了20%以上，成为湖南市场销售量最大的公司。在广东等新兴市场快速发展的同时，公司2009年新进入的山西、四川市场进展顺利。

　　产品结构调整。公司在实施品牌结构和市场结构的调整过程中，结合品牌结构调整，实现和深化产品结构调整。根据不同地区特点和消费场所、消费者需求结构的不断变化，大力开发技术含量高、附加值高的新品种，不断扩大中高档啤酒比例，努力实现产品高端化。燕京无醇、燕京纯生啤酒等高档产品的占比稳步提高，冰纯、party听啤等新品也受到了年轻消费者的欢迎。

　　2010年是“十一五”规划的最后一年，燕京啤酒将顺利实现500万千升的产销量目标。

　　2011年至2015年的“十二五”规划中，燕京啤酒要实现啤酒产销量800万千升，进入世界啤酒行业前六名，力争进入前五名。
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