《酒类系统营销战》 33/系统营销实战管理（6）

　　企业在导入系统营销模式的过程中，必须认清系统是无处不在的，它存在于企业内部的各个部门，每个部门都要依据自己的职能优势形成操作系统，并随时协同其他部门的子系统和整个企业大系统共同发展。

　　另外，值得注意的是，系统不仅仅植根于企业的各个部门之间，而且更表现在企业的管理系统、营销策略决策和执行系统。

　　比如新产品上市营销系统，企业可以从产品概念开发、产品上市适当性评估、制定产品价格、指定上市时间及流通方式、产品设计开发、开发预算选定及投资计划、开发日程即流程管理、确保开发必要的资金来源、开发样品及促销品、品牌管理和广告促销等方面，建立统一的活动、操作、任务的定义及标准的新产品上市项目分解模板，供具体的单项产品开发和项目使用。

　　企业的发展不仅仅是建立一套系统，还在于多个系统的协同发展，推动企业持久增值获利。

　　系统营销的应用是一个非常全面的过程，它包括内部管理系统和外部营销系统，仅仅通过这一本书还不能面面俱到，只能选择企业最为关心的外部营销系统，以期望能直接帮助企业进行系文章来源华夏酒报统营销规划与实施。

　　这五个方面就是区域市场系统布局、多种营销模式整合、新产品上市系统、三维渠道系统复合、客户立体化管理，显然还有招商管理系统、促销和推广系统等很多方面需要分析，但此书只能抛砖引玉，以期更多的朋友能参与进来，共同完善和推广系统营销。

　　同时，也希望读者能在实际运用系统营销的过程中，由外（营销）到内（管理）进行反推，以营销系统带动管理系统提升，则更为直接和有效。

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