老国企酒厂改制后的招商案例

    “县县办酒厂”是中国酒类工业的特色之路，但是当很多老酒厂员工感慨“当年我们厂的酒，县委书记批条子才最多只卖2箱给他”的时候，这些酒厂已经被市场经济无情的竞争推到了历史的档案中。

    八部营销来到QH酿酒有限公司的时候，倒吸了一口凉气，没见过这么糟糕的企业状况：老国有企业，停产几个月了，前期已经亏损了300多万元，4个月没发工资了，80多个品牌凌乱不堪，基本集中在50元以下，互相冲突。社会上不相信该企业现在的酒是粮食酒，企业破产改制前一部分业务员同经销商内外勾结倒卖假冒伪劣产品，声名狼藉，目前的销售一落千丈，零落萧条。总的说来，市场没销量、渠道没信心、社会负面传闻多、企业内部人心涣散、产品已经失去了竞争力。更要命的是，本地一直是赊销经营，根本就没有现款经销的概念。

    几十年的老厂、老品牌，竟然是如此的情况文章来源华夏酒报，一点品牌忠诚度都没有，居然还在不断地强调本厂有着80多个品牌，现代营销的概念在这里很薄弱，还停留在供销业务时代。

……详见《华夏酒报》5月12日9版。
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