影响二线白酒发展的隐形杀手

    许多二线白酒营销如今进入了一个“怪圈”。产品种类多，产品线不清晰文章来源华夏酒报，广告乱而杂，投入多而废，商业利益链过长，每个企业都在想法提升产品档次，提高产品附加值，却又很难找到合适的切入点。中国的白酒阵营如此庞大，能够冲进二线阵营的白酒企业已具备了一定的规模。一个大企业的营销系统，应该有明确的管理体制，而目前仍有不少二线白酒企业的管理，全凭一个人拍脑袋，即使这个人浑身是智慧，那也是他个人的一厢情愿，并不能变成许多人的执行力。这种“土皇帝”似的管理已不能适应现代企业发展的需要，这类白酒企业即使凭机遇冲进了二线阵营，也会因与社会发展不合辙而败下阵来。因为领导层方向的错误和战略上的错位是造成企业衰落的第一杀手。下面笔者就来分析一下影响二线白酒发展的各种隐形杀手。

……详见《华夏酒报》5月14日14版。
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