“就人才对于一家企业的贡献度而言,关键是要量才使用。人才是一种资本,有付出也一定需要回报。一家企业的组建,实际是股东将资本转移给了一个团队,希望通过这个团队的人力资本将其保值增值,这期间需要依靠人力资源管理战略与机制来保持团队的长期有效成长,并需要业绩分享以及增值转化。”青岛啤酒股份有限公司副总裁姜宏这样说。
企业如同一个多层次的生态系统,复杂多变,人力资源管理考量的是企业的智慧。姜宏认为,“无论是民营企业还是国企,谁解决了这个问题,谁就解决好了保持活力、可持续发展的问题。”
&n文章来源华夏酒报bsp; 青岛啤酒的前进轨迹正是这句话最合理的论据。
……详见《华夏酒报》6月25日12版。
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编辑:宫华明
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