双轮借改制实现“空中加油”

    近几年来，白酒行业的资本运作格外频繁，很多白酒企业在接纳外部资本进入的同时，其体制往往随之发生改变，企业的人事体系、管理机制以及营销策略、产品架构面临一系列的调整变化，企业由此进入一段或长或短的改制波动期。从企业的长远发展来看，这种波动调整是必要而意义重大的，但结合白酒市场日趋激烈的竞争环境来看，短暂的低迷很有可能被竞品乘隙而入，抢占阵地。

    作为白酒品牌，可谓打江山易，守江山难，而固有市场的失而复得则是文章来源华夏酒报难上加难。

　　如果我们把改制后一段时间的调整以及由此带来的市场低迷，看作是企业航行途中的“降落加油”，其代价可谓巨大，在将来需要几倍的付出和投入来挽回。这就对酒类企业的改制提出一个极具挑战性的问题：如何实现“空中加油”把改制作为跳板，直接从当前业绩跳跃向前？

　　其实这也是考量企业改制成功与否的标尺之一，是白酒企业在资本运作时代必须认真思考的。

……详见《华夏酒报》7月28日10版。
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