“两伊大战”虽结束 企业整合任务重 杜康复兴面临六大关键问题

    “汝阳杜康”与“伊川杜康”两家企业打打闹闹20余年，终于在地方政府的主持之下，结束这场恩怨，由此让人们看到了杜康复兴的希望。由于两家杜康多年来一直在争斗，被业内称之为“两伊大战”，给两家企业的发展带来不少麻烦和影响，两家企业为此投入不少精力，也因此错失了发展的大好机会。

    业内都知道杜康品牌价值在鼎盛时曾高达50亿元，最有可能成为豫酒一线品牌乃至中国一文章来源华夏酒报线品牌。然而正是因为汝阳与伊川两家杜康长期对抗，导致杜康品牌的市场占有率和品牌价值不断下降，市场上遗留较多的问题，如品牌不统一、产品结构混乱、价格混乱、贴牌生产与产品开发混乱、客户和渠道管理混乱等。如今，虽然两家杜康合二为一，但内部管理面临着整合，如组织架构建设、人力资源整合、品牌规划、业务流程再造等问题，因此，笔者认为，杜康复兴需要内外兼修，而且需要长期坚持，当然两家杜康合二为一是其复兴必要的前提条件。

    对于两杜康合并，无论是业内还是广大的消费者都希望看到这个结果，更希望杜康这个品牌很快复兴，成为当之无愧的中国名酒品牌。但我们在对杜康寄予很高期望的同时，也必须看到杜康仍然面临着很多问题的现实，虽然杜康复兴是早晚的事，但根据笔者对杜康的长期观察和研究，杜康复兴目前必须解决以下六个方面问题：

……详见《华夏酒报》7月30日5版。
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