踏上起跳点实现新跨越

　　余林，1970年12月参加工作，先后任亳县化肥厂工人、管理人员，亳州市农经委企管科长，亳州市乡镇企业局局长，亳州市政府副秘书长、亳州市中小企业发展局局长，亳州市经委主任、党组书记，亳州市政协副主席等，2010年3月调入安徽古井集团有限责任公司任党委书记、董事长。

　　在世博园中展出的镌刻古井贡酒酿造工艺的《九酝酒法》木简以及古井贡酒年份原浆样酒让现场观众陶醉其中。作为2010年上海世博会安徽馆战略合作伙伴和唯一指定用酒，搭乘世博风的古井俨然一张安徽的名片，向世界展示的则是中国白酒的源远流长。

    　举世瞩目的世博会，尚处复兴中的古井贡，两者的有效融合无疑为古井的上升态势搭建了一个更为广阔的平台，而此刻的古井也具备了再次“起跳”的动能。新上任的古井集团党委书记、董事长余林正在带领古井实现“新跨越”。

古井需要“跨越式发展”

    　“目前古井处于一个绝好的发展机遇，是一个绝好的起跳点，正是在这样一个时候，我们想利用今天的会议，动员古井7300名员工实现跨越式发展，这就是今天会议的主题。”这是古井集团党委书记、董事长余林在公司4月份运营分析暨工作会议上讲话的开场白。

    　余林虽接手古井时间不长，但因为一直是古井改制的推进者，又有多年的政府工作经历，外界对其也给予了更高的期望。

    　上任以来，余林花了很多时间同员工交流，开座谈会，倾听来自各方的声音，同时深入合肥、巢湖、芜湖、南京、蚌埠及淮北等地商超、酒店进行市场调研，并与当地市场负责人及核心客户进行座谈沟通，详细了解当地市场的产品销售情况、竞品情况及目前市场存在的主要问题。

    　在他看来，由于经济回暖，显然不管是国家宏观经济形势还是白酒行业都取得了良好的经营业绩，而且预期也非常好，这无形之中也为古井的大跨越抬高了门槛。

    　7月2日公布的古井贡酒公告显示，2010年公司中期净利润约为10,700万元,同比增长约200%，继一季报同比增速191%后,再创增速新高。

    　“我们利润总额的绝对量还是不尽如人意，还应该清楚地看到我们公司的高端品牌年份原浆刚刚起步。这就要求我们要给自己设立更高的标杆，提出更高的目标，所以我们要跨越式发展，要通过艰苦卓绝的努力，创行业最好水平。”

    　余林认为，目前古井与区域性白酒正处于一种厮杀状态、白热状态，古井作为国家级品牌还没有将像双轮池、口子窖这样的地区性品牌远远甩在后面，更不用说能与茅台、五粮液和剑南春等比肩。古井正处在一个激烈的市场竞争环境之中，已经不是“大鱼吃小鱼”那么简单，而是“快鱼吃慢鱼”了。

    　今天的古井在经历了三年的艰苦盘整后，已经站到了新的起点，积累了新的优势和更好的发展条件。跨越发展是科学发展，是实现古井“回归与振兴”的内在要求，是高层次的企业经营之道。

    　在《华夏酒报》记者看来，余林之所以提出“跨越式”发展理论，源自其对企业长远发展的思考甚至可以说是一种担忧，毕竟，在他的记忆中，企业因为没有掌控好“跨越式”步伐而陷入僵局的例子不少，当然，他不会允许这种事在古井身上重演。

    　其实，自从担任古井改制办公室主任以来，余林就一直在密切关注古井的未来发展，他也深信古井具备了“后发优势，完全可以厚积薄发”。

    　为此，在余林的倡导下，古井集团内部开展了关于“跨越式发展”的大讨论，并组织了一个“畅想50亿”的研讨活动——公司成品部一车间员工赵冬梅认为，跨越式发展需要共同努力，大家都在讨论“跨越发展”这个话题，“打破常规靠胆商，跨越发展靠智商；万物生长靠阳光，企业发展靠情商”；生产管理中心员工陈云亮说，现在的古井人重又找回了过去的尊严，我们正激情满怀，高歌猛进，畅想“五十亿”的干劲正激励着公司上下，同心协力，实现古井的伟大复兴。

    　“我们现在提出跨越式发展，符合我们古井7300名员工的强烈愿望。不然的话，如果我们仍然慢悠悠地发展，仍然自以为是，仍然满足现状，那么五年、八年后，广大员工一定会骂这个时候的决策者。”

做古井的忠实守门人

    　“请大家相信我会做古井资产和利益的忠实守门人。”自诩为“老古井人”的余林坦言，来古井一段时间以来，跟很多同志接触过，古井管理层的敬业、奉献、执行精神和工作效率都令他非常感动。

　　初到古井的余林，如何定位自己的角色，如何“无愧地担当起古井跨越式发展的领军人物”，如何做好员工的激励工作，是他一直在思考的内容之一。

　　不久前，余林参加了集团公司工会的车间主任座谈会, 来自酿酒车间、制曲车间、热电站、成品部、玻璃公司车间、瑞福祥公司车间等9个车间主任，结合各基层各车间实际，就产品质量、生产运营管理、人员结构情况、节能降耗、人事用工、技术人才培养、员工薪酬福利、特殊工种待遇落实等问题，发表了各自的建议和意见。

　　会议进行了3个小时，这个“守门人”也静静地听了3个小时。

　　会议结束后，已经是夜里11点了，余林又跑到了生产车间看望一线值班员工，和大家聊了工作和夜班就餐的情况。

    　企业能为跨越发展提供多大的动力与支持，将决定着跨越行为的最终结果。在某种意义上，古井的每位员工都是古井品牌的推销员，是古井的形象代言人，是企业文化的直接参与者与创造者。

　　当所有古井人戮力同心，携手向前的时候，古井的跨越式发展也自然是顺势而为，水到渠成了。

　　“我来以后听到一些反应，激励机制可能在某些环节上有失公平，以后我们要加以改正。要坚持结果导向，给能干事、干好事、不出事的同志以更多的激励。”余林说。

　　对于大家比较关注的企业改制问题，余林的答复是，改制三步走的方案一定要做到底，一定要彻底改。“不彻底改，最终障碍这个企业发展的就是体制问题，进而是机制问题。我将和大家一起见证古井改制后的新体制。”

智商、胆商、情商与德商

　　“希望大家少点应酬，多点时间学习。”

　　在4月份运营分析暨工作会议上，余林洋洋洒洒发表了近万字的讲话，与其说是一次古井“跨越式”发展的动员讲话，不如说是余林对自己的一次自我剖析、对公司管理者的一场职能定位。

　　“勤学习而提智商，敢创新而铸胆商，激情澎湃造情商，守住底线保德商。”这是余林历练儒商人格，提升执行能力而与公司所有管理者的共勉。

　　“胆商精神的特征，首先就是一种怀疑精神和批判精神，如果安于现状，古井可能还是一个现代版的公兴槽坊，没有这般规模；如果安于现状，当年已沦入世人冷漠的古井酒就不会嬗变成年份原浆。我们现在就需要反对墨守成规和人云亦云，勇于挑战旧传统、旧思想，敢于独立思考，敢于标新立异，具有灵动的思维方式。”

    　在余林看来，一个企业的管理者不要单纯追求EMBA甚至博士，那个是外在的东西，我们追求的是实际解决问题的能力，是实践能力。要更多的植根于自己的企业，吸收滋养、提炼精萃。

    　在企业的经营管理中，是迎挑战还是寻求安稳，具有胆量和冒险的人总是直面困难和挑战，在风险中寻求企业发展机遇，面对充满风险的市场做出正确决策时必须具有高瞻远瞩、把握大局的超人胆识，当企业面临危机时要有临危不惧的非凡魄力。

    　显然，要实现古井的跨越式发展，“这种胆商是必须具备的，越多越好，越高越好。铸造各位管理人员的胆商，是我们古井走向成功的驱动力、加速力和提升力。”

    　如今的古井已经站在一个新的历史起点上，在完成了自身嬗变的同时也迎来了一个全新的发展大环境——2009年，亳州依托本地的白酒产业优势，出台了《亳州市白酒产业调整和振兴规划》，力争到2011年，实现白酒销售收入达100亿元，对于当地的两大龙头企业古井集团和双轮集团，亳州市政府将坚持做大龙头企业与规范带动中小企业发展相结合，加快企业兼并、重组和改制步伐，进一步做强做大龙头企业，同时充分利用优势龙头企业的示范作用，规范整合并带动中小企业健康协调发展。

    　面向未来，余林豪言壮语：为了四次蝉联金奖那美好又难忘的记忆，为了一群地方品牌与我们撕咬、甚至胶着，这难堪的不能释怀的耻辱和尴尬，为了古井7300名员工和更多股东的价值，为了亳州市委、市政府对古井的真挚关怀，让我们携起手来，为古井的跨越式发展而努力拼搏，奋然前行！