周晓峰：山至高处人为峰

周晓峰：山至高处人为峰

   　有人曾这样评价周晓峰以及他所执掌的古贝春，“周晓峰自担任山东古贝春有限公司董事长、总经理以来，经过十余年的苦心经营，将当初名不见经传的地方企业打造成全国知名、效益指标连年以30%的速度强势递增的企业，特别是全国白酒质量夺冠、中国驰名商标、全国五一劳动奖状、中华老字号等诸多国字号殊荣的纷至沓来，带动了‘古贝春’品牌无形资产的一路飙升。公司先后斥巨资兴建了山东白酒行业中的首个酒文化馆和现代化的科研楼、古贝春湖公园、果树绿化带、古贝春醉柳、水上文化长廊等硬件设施，并摘得山东省白酒行业中的首个‘中国工业旅游示范点’桂冠。公司拥有的省级科技技术中心先后多次承担国家级行业科研项目的技术攻关，为整个白酒行业的健康有序发展做出了贡献。”
    　然而周晓峰被推选为“中国酒业脊梁”不仅是因为他有着这样的成绩和传奇，更多是因为他作为中国酒行业的一位企业家在极力践行社会责任，为中国企业作出了表率。
　　中国是酒类生产、消费大国，酒类行业对中国社会经济、人民生活的影响广泛而深远。
　　作为一种特殊消费品，酒行业的产业链条长，涉及种植业、加工业、流通业和消费者等各方面利益，甚至关系到人的生命安全和身心健康，在酒行业倡导社会责任尤为重要。企业履行社会责任短期内可能会增加一定的经营成本，但从长远的角度来看，一个长期奉公守法、善待社会、热爱民族、勇于承担社会责任的企业，可以提升其社会形象和品牌影响力，能够拓展更广阔的市场空间，赢得持续的竞争优势。
　　周晓峰就是这样一位有着长远战略眼光、时刻铭记社会责任的企业家。
    　如果我们将成功的人生分为“有我”、“无我”、“真我”三个阶段，那么“有我”则是个人价值的实现阶段；“无我”是个人所带来的社会价值的实现；“真我”达到人与社会完美的融合，这是人生的最高境界。

有我：与古贝春的情缘
1996年初，面对濒临破产的古贝春公司，时任武城商业大楼经理、年仅31岁的周晓峰毅然走马上任，他的到来拉开了古贝春事业发展的新篇章。
    时间回到了1996年元月6日早晨，在鲁北武城古贝春集团办公楼前，聚集着男男女女上百口人，他们在等待着即将到来的新任总经理周晓峰，希望他能够结清已经拖欠了七个月的工资，他们要用这些钱来度过那个难熬的春节。至于春节后的生计，他们不愿想得太多。反正酒厂都要倒闭了，只能另谋生路了。
"把工资发下去，把人心聚起来，把机器转起来，把企业搞起来！"这是周晓峰当时的就职演说。大家都明白企业已经七年累计亏损7980万元，欠银行贷款4360万元，企业外欠2300多万元，拖欠职工工资7个月，外加集资500多万元……
有些员工周晓峰的演说嗤之以鼻，不以为意。因为他们知道厂子里已经半年没有生产了，哪来的钱发工资。但是周晓峰仍然在有员工工作的每一个现场，自信满满地散布着他的就职演说。周晓峰说，"必须重树工人们对古贝春的信心，恢复生产，古贝春才能起死回生"。
让所有员工没有想到的是周晓峰兑现了自己的承诺。在接下来的一个月内，他不仅让工人们领到了拖欠了七个月的工资，而且让已经停用半年的烟筒开始冒烟了。员工的信心在逐渐恢复，这恰是周晓峰不辞辛劳、四处奔走，靠着自己的信誉所结成的硕果。
稳定了人心之后周晓峰开始考虑古贝春企业如何长远的发展。通过与两位前任"掌门"促膝长谈之后，周晓峰得出这样一个结论：名牌和高档关乎古贝春生死存亡。可是那时的古贝春一直以生产低档次单粮酒，企业的技术力量和设备力量都不具备生产多粮型高档酒的实力。
环顾了国内白酒企业，周晓峰把目光转向了五粮液，他希望古贝春能够和五粮液攀上亲戚。但是，当时的五粮液是中国白酒大王，1995年销售收入为16个亿，而古贝春是一个濒临倒闭的企业。不要说和五粮液结亲，就是进入五粮液的大门都非常困难。
只有想不到的没有做不到的，周晓峰确定了目标就想方设法去实现这个目标，他想尽了办法，将不可能变成了可能。最终通过众人的帮助，五粮液被周晓峰锲而不舍的精神所打动，终于与古贝春达成技术联营协议，古贝春一批技术骨干被派往五粮液接受培训。1996年9月1日，在五粮液技术人员的的指导下，古贝春五粮型酒班开始正式产酒。
在克服了南北气候差异，土质差异等因素之后，借助五粮液的技术优势，古贝春成功开发出五星级古贝春等中高端产品，填补了山东省无浓香型高档白酒的空白。
 在采访中，周晓峰感慨地说，"古贝春能取得的今天的成绩关键一点就是与五粮液合作，无论是对产品质量，市场营销还是内部管理都很关键。"
周晓峰进入白酒行业的1996年，正是鲁酒由盛转衰的时期。"勾兑事件"看似是一个企业问题，却使传统鲁酒军团遭受毁灭性打击。十多年后的今天，周晓峰更习惯从更为宽广角度思考问题，因此他没有把鲁酒复兴看做只是省内市场的复兴。
目前，古贝春十万吨白酒扩产项目已经有部分车间投入使用，全部投入运行之后，古贝春将会成长江以北全国最大五粮型白酒生产基地，并进入中国白酒十强。

无我：企业的社会责任
"个人奋斗的价值是什么？企业发展的终极意义是什么？我觉得就是对社会有所贡献。想民所想，做民所需，代民所言是最大的责任。"这就是周晓峰的价值观，此时周晓峰已将个人与企业融为一体。
在许多企业急功近利，较少考虑社会就业问题，将包袱甩向社会；较少考虑环境保护，将利润建立在破坏和污染环境的基础之上；缺乏提供公共产品的意识，对公益事业不管不问情况下，周晓峰却在带领古贝春健康、高速发展的同时不忘一点一滴地回报社会。
古贝春是一个让职工有家的感觉的企业，曾有朋友问笔者，为何古贝春的员工都面带笑容地工作，或许只有在古贝春亲身感受一下才能找到答案吧。多年来，周晓峰坚持在企业内部推行"暖心工程"，建设"职工乐园"，打造"职工之家"。比如，公司每逢员工生日，定会收到总经理签名的贺卡与生日蛋糕；单身员工进厂，无条件住进了宽敞明亮水电汽齐全的单职工公寓；员工成家了有单位提供的福利住房；员工头发长了，有公司义务理发室；员工生病了，公司的医务人员上门服务；工作累了，要休闲、运动，还有公司提供的高标准篮球场、网球场、乒乓球室、图书室，这样的细节还有很多，这就是古贝春企业的文化。
自2001年以来，古贝春通过发展壮大企业规模广开就业渠道，先后使1000多名下岗职工在古贝春重新找到了工作。周晓峰连续多年在武城二中设立古贝春奖学金，使数百名品学兼优和家境贫困的学生得以继续深造学习；年年为武城县各乡镇免费订阅各类致富科技报刊，帮助广大城乡青年早日脱贫致富；多年来一直积极参加县里组织的"慈心一日捐"等各项献爱心活动，帮助灾区的人民群众度过难关；年年都积极出资参与德州市工会组织的爱心捐赠困难职工活动。汶川特大地震发生后，周晓峰在第一时间向地震灾区捐款捐物。
什么是企业的社会责任，其实企业的社会责任就体现在这些看似简单的细节之中。
周晓峰向《华夏酒报》记者介绍，为发展绿色循环经济，带动当地老百姓致富，目前企业正在打造一个上下游绿色循环的产业链。在上游建设五粮的生产种基地，同时办成观光农业。玉米、小麦、红高粱、水稻等都按照烧酒的标准来选育、种植，并将这样的好品种在全县和德州推广，统一管理，收获之后用高于当年的粮食收购价格向农民收购，增加百姓的收入。在下游，发展养殖业，建立大型养猪场，将烧酒的下脚料，酒精的下脚料转化成饲料，用于养殖场，而养殖场的动物粪便是很好的农家肥，全部运用到农业种植上。无论是粮食种植还是动物饲养，所选择的都是国家的优良品种。
这样一个绿色循环圈所产生的经济效益是有限的，但是却带来了极大的社会效益，此举不仅带动了当地农业、畜牧业发展，更带动了当地老百姓的致富，造福一方。

真我：周晓峰的人生观
   笔者眼中的周晓峰十分敬业认真，但是他的笑容中透着顽童般天真和可爱，让人感到十分舒心、亲近，他的言谈举止十分自然，是那样的真实、安详、平和，看遍世间沧桑，历经人生沉浮，如今的周晓峰便是他的"真我"体现。
酒行业是周晓峰所从事的行业，也是他所热爱的行业，对于白酒行业周晓峰是这样理解的，白酒这个行业，既是传统行业，也是唯独中国所有的民族特色产业，应该将白酒行业提到战略角度，加以重视。过去对白酒的宣传大多是他的糟粕，负面的居多。然后白酒也有其精华之处，白酒工艺是中国独有的，白酒伴随着中国历史文化的演绎，社会发展的进步。中国目前还是农业大国，农业在未来的很多年里仍然占有很大的比例，而白酒行业一可以带动老百姓致富，二可增加国家的财政收入，三能丰富大家的餐饮文化。所以对于白酒行业应该从正面引导，对于白酒行业的发展加以规范，严格监管。随着社会进步，对外交流增多，白酒应该如果啤酒、洋酒走入中国一样，走出国门。
    在周晓峰的办公室中挂了两幅字，其中一幅是"孝亲尊师"，另一幅是"高瞻远瞩"，他说，做人要孝亲尊师，做事要高瞻远瞩。他在企业倡导全体职工一起学习"百孝篇"，在古贝春的每个办公室中都可见到"百孝篇"的身影，孝是做人的根本。周晓峰认为，要想把事情做好，首先要把人做好。对于权力，对于学习，对于职工，对于自己，周晓峰都有自己独特的看法。
对于权利，周晓峰认为关键是怎么看，从什么角度看，权利应该建立在阳光权利，公共权利的前提下。权利不是私有的，而是大家赋予的。用好了对社会发展，企业进步是好事，用不好则祸国殃民。对于权力应建立健全使用权利的机制。怎么阳光，怎么透明，怎么明主，怎么科学就怎么用，要科学用权，明主决策。
学习应该是与时俱进的，是一件终身的事情，边工作边学习，并将学到知识用于实践。学习有很多好处，第一可以增长知识，第二可以减少浮躁，第三可以净化心灵，第四有益身心健康。周晓峰笑谈到，既然有这么多好处那大家为何不不学习呢！
周晓峰一直把职工当成自己家亲人，他认为，职工为企业创造了财富，企业要想发展离不开职工，如此来说文章来源华夏酒报职工就是财富。在企业中每个职工都有他的价值观，我们要尊重他的价值观，尊重他的劳动，即使是打扫卫生的，看大门的我们也要善待他们，对于企业而言他们也在付出，也是有价值的。
对于自己，要用正确的心态，用辩证法看待自己。每个人有优点，有缺点，我们需要做的是最大限度地克制自己的私欲，发挥自己的长处。人生无论如何都是几十年，对一个企业，一个家庭，既然怎么活都是活，那何不尽量当一个好人。
最后，周晓峰用了一句简单而朴实的话对人的一生进行了概况：人一辈子有好心、善心，多忙活忙活就好。

周晓峰： 1964年2月生，河北故城人，高级政工师、高级经济师，研究生学历，1982年11月加入中国共产党，1996年担任古贝春集团总公司党委书记兼总经理，1999年企业改制后，任山东古贝春有限公司董事长、总经理，第十一届全国人大代表、山东省第九届、十届人大代表。曾获全国内贸系统劳动模范、中国发展民族产业十大功勋企业家、山东省功勋企业家、山东省十大新闻人物、山东省齐鲁光彩奖章等荣誉。