45/系统营销实战管理（22）《酒类系统营销战》

　　新产品系统营销模型  
　　新产品开发是一个长期的策略选择，长年累月的新产品上市，使其各个新产品开发项目具有很强的类似性。
　　我们可以从产品概念开发、产品上市适当性评估、制定产品价格、指定上市时间及流通方式、产品设计开发、开发预算选定及投资计划、开发日程即流程管理、确保开发必要的资金来源、开发样品及促销品、品牌管理和广告促销等方面，建立统一的活动、操作、任务的定义及标准的新产品上市项目分解模版，供具体的单项产品开发和项目裁剪使用。
　　在新产品上市营销系统中，主要工作如下：
　　一、新产品开发：产品概念开发、产品上市适当性评估、制定产品价格、指定上市时间及流通方式、产品设计开发、开发预算及投资计划、开发日程即流程管理、确保开发必要的资金来源、开发样品及促销品、需求预测。
　　二、品牌管理：竞争品牌分析、品牌定位分析、品牌生命周期（BLC）分析、品牌成果分析、目标设定、品牌运营计划、品牌开发活动、产业群影响度/收益性分析、产品革新、市场调查、客户需求分析、潜在市场分析、促销活动分析等；
　　三、整合营销传播（IMC）运营：市场分析、目标设定、产品概念定义及竞争品牌分析、广告目标协议、广告概念设定、广告制作及评价、广告预算设定及媒介计划、广告执行效果测定、促销/活动企划及管理、效果分析及事后监控等。
　　新产品上市工作目标及考核指标，如下：
　　一、销售、利润增加；
　　二、新产品开发成功，产品开发时间缩短，成本节俭，包装新颖，卖点文章来源华夏酒报独特，市场需求强烈；
　　三、提高广告创新要素，广告冲击力强，形象识别好，广告满意度高，提升品牌资产，并合理、有效利用广告费用。
　　企业通过不断进行产品创新，提高产品差异化程度、市场竞争力和投资回报率，降低运营成本，满足消费者多样化需求。  
   　　　　　　　　
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