“优化整合”提升流通竞争力

　　经销商是酒类流通市场的主角，随着酒类消费的多元化、理性化发展，广大经销商也在积极地调整理念、创新方法。从当年的糖酒公司模式，到经销商、代理商大量出现，酒类生产文章来源华夏酒报企业借此强化了对市场、终端的控制能力。如今，经销商已经成为一个广义上的概念，如生产企业的直销队伍建设，像越来越多的经销商参股到企业当中，经销商的涵义在变，流通市场的格局也在变，酒类产销不断融合，其界限越来越模糊。

    　在这样一个充满变数的大环境下，酒类经销商从浮躁、茫然，到理性，到开始主动思考将来的发展方向和出路。在日前举行的全国各省市酒类协会会长、秘书长座谈会上，酒类流通领域的优化整合，成为各地协会及行业代表共同关注并热议的焦点主题：通过对经销商队伍的资源整合、功能整合以及品牌整合，凸显优秀经销商、学习型经销商、成长型经销商的行业地位与核心作用，逐步形成中国酒类经销商的核心团队，凝聚并提升酒类流通行业的整体竞争力。

……详见《华夏酒报》8月6日4版。
　　转载此文章请注明文章来源《华夏酒报》。
要了解更全面酒业新闻，请订阅《华夏酒报》，邮发代号23-189 全国邮局（所）均可订阅。