多元化之国内啤酒企业

2010-10-22 9:22:08 《华夏酒报》【特约撰文/梁艳华冯静】评论（0人参与）

（接上期）

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重啤集团：
一元为主双业并举

　处于国内啤酒业第二集团军的重庆啤酒（集团）有限责任公司，尽管是国内啤酒业前六强以及地方强势企业，但由于资金、技术及管理水平的制约，在啤酒业仍面临不小的压力。于是，扩大产业链，向其他发展前景比较好的行业寻找出口，成为重庆啤酒不错的选择。

　重啤集团是较早开始进行多元化经营的啤酒企业之一。1998年，重庆啤酒与重庆大学、第三军医大学等科研机构联手成立佳辰生物工程有限公司，研制开发具有自主知识产权的国家一类新药——乙肝治疗性多肽疫苗，开啤酒企业进入高科技生物制药领域之先河。

　重庆啤酒进军生物制药领域，是看好生物制药业的发展前景。重庆啤酒董事长华正兴曾表示，该药一旦投产，其利润贡献将远远超过现有啤酒产业，并将推动重庆啤酒跨越式发展。重庆啤酒提出以啤酒主业带动生物制药产业，最终形成啤酒和生物制药双业并举的战略，应该也是外资愿出“天价”入股的因由之一。有业内人士估计，2004年，纽卡斯尔以5.25亿高价收购重庆啤酒部分国有股的原因，就在于看中了重庆啤酒生物制药这个项目。

　值得注意的是，正是乙肝疫苗概念加身，重庆啤酒市盈率一直远高于青岛啤酒、燕京啤酒等同行企业。一位在资本圈多年的重庆上市公司董事长指出，如果乙肝疫苗研制失败，将对重庆啤酒股价造成“毁灭性的打击”。不论后果是否会如此严重，由此也可窥得重啤乙肝疫苗项目对重庆啤酒的重要性。

　由于重庆市政府及重庆轻纺集团的战略调整，目前，重啤集团已将重庆啤酒的控股权转让给嘉士伯集团，根据战略调整安排，重啤集团将从啤酒、生物制药等产业逐步退出，转向重庆市政府打造的战略产业。

金龙泉集团：
改革体制剥离辅业

　目前，湖北金龙泉集团公司涉足的领域颇多，除纯净水、葡萄酒、碳酸饮料、白酒、玻璃制品等相关产业外，最值得一提的，是其在无纺布行业取得的成功。

　金龙泉多元化项目的实施主要集中在1997年至2003年，最先进军的是纯净水行业，以1997年12月23日兼并孝感神水集团为起点，推出金龙泉纯净水，并迅速在湖北市场占据了一定的市场份额。自1999年起，金龙泉多元化步伐加快。1999年3月13日，金龙泉成功试产出第一批曼思莱葡萄酒；1999年4月16日，玻璃制品公司第一期工程竣工；2000年9月楚原白酒上市。至此，金龙泉已成功进入包括啤酒在内的6个行业。

　如果说以上都驶瞧【葡喙夭滴鞯幕埃敲?000年6月金龙泉将集团的辅业资产量化给职工组成“湖北金龙王投资股份有限公司”，则是“金龙泉”在体制改革中走出的探索性一步。金龙泉集团董事长李大红表示：“这是集团一个重要的战略举措，目的是剥离辅业，集中精力发展啤酒主业，以应对日益残酷的市场竞争。”

　湖北金龙王投资股份有限公司的主业是包装与印刷。然而由于包装与印刷行业不是“金龙王”所擅长的领域，对行业不够了解，在同行业中竞争力不够强，导致经营状况一直不佳。截至2003年初，投资公司累计亏损数十万元，已经资不抵债。

　在啤酒之外，转战一个相对而言有把握的行业，成为“金龙王”的必然选择。之后，“金龙王”选定了无纺布这个当时还较少企业进入的行业。一方面，无纺布被认作是塑料袋的最佳代替品；另一方面，荆门有号称中国最大的无纺布制品加工基地的仙桃市彭场，而高档无纺布还无人涉足，基本需要进口。如果“金龙王”能占领这个市场，凭借天时地利的优势，前景可观。

　事实证明，金龙王的选择非常正确。2003年6月28日，金龙泉集团举行10000吨/年、价值1393万欧元的SMS复合非织造布项目设备合同签署仪式；2004年底，在德国专家的调试下，第一批无纺布样布顺利出产。随后，“金龙非”牌无纺布成功叩开国内外高端市场的大门，成为恒安集团、美国宝洁公司、日本尤妮佳集团等卫生制品巨头的供货商。2008年，国务院办公厅下发《关于限制生产销售使用塑料购物袋的通知》，无纺布制品和纸制品成为最佳替代品，无纺布购物袋年需求空间达几百亿个，呈现千亿元市场份额。

　在多元化发展中，金龙泉剥离辅业的体制改革，堪称一大创举。

蓝剑集团：
回笼资金发展其他产业

　在百度上查询蓝剑集团，在其公司简介中已看不到啤酒的身影。目前，蓝剑集团主营业务为植物蛋白饮料、矿泉水、低度酒的生产和销售。在啤酒企业多元化上，蓝剑给了大家另一个模板、另一种结果，即剥离啤酒主业，回笼资金发展其他产业。

　蓝剑集团是四川省知名的多元化企业集团，核心业务蓝剑啤酒一度占领市场份额高达60%，被称为啤酒行业的“西南王”。旗下独资、控投企业超过30多家，资产总额数百亿元。在啤酒产业之外，同时涉足制药业、白酒、矿泉水、化工、商贸和房地产等多个行业。

　2007年，蓝剑集团将蓝剑啤酒股份转卖给华润雪花。其实，蓝剑集团让出蜀中啤酒地盘，对于华润雪花，固然是“得蓝剑而得西南”，对蓝剑集团来说，也是有失有得。

　　蓝剑集团授让蓝剑啤酒可归结为两点：一是，在四川省啤酒市场上蓝剑与华润雪花竞争过于激烈，虽然蓝剑占有优势并保持盈利，但是继续与华润争夺下去，即使彻底打跨华润，自身实力也会严重受挫；二是，作为民营企业，长期发展的资金实力不足是其最大“短板”。蓝剑集团可以通过在啤酒业的退出，以消除眼前的竞争，集中优势实力发展其看好的相关优势产业。

　啤酒行业存在相当的风险，显而易见。以四川省为例，啤酒企业间激烈的商战打得啤酒销售费用越来越高，利润越来越薄，而由竞争导致的拼命“圈地”、扩张，已使啤酒企业普遍产能过剩。在这种状况下，蓝剑做出部分退出啤酒业，转而进入效益更好的行业，未尝不是一个可取的抉择。

　现在，蓝剑集团有8家下属子公司5个原料生产基地。饮料产销量连续五年蝉联西南地区第一，矿泉水产销量位居全国第一，瓶装水市场占有率列西南第一，并取得了全国第一个“中国矿泉水之乡”的品牌独家使用权及矿泉水资源独家开发权。

　可见，虽然拱手让出了在啤酒界的“西南王”地位，但蓝剑集团的多元化无疑仍是成功的。

并非坦途的多元化

　国内实现多元化发展的啤酒企业还有很多，如大富豪集团、奥克啤酒、月山啤酒、哈特啤酒、牛仔啤酒、兰州黄河等等，其多元化得失也都有可供探讨借鉴之处。

　　如月山啤酒集团在2008年整个豫啤疯抢纯生啤酒市场的时候，逆市而为与河南中轴集团有限公司合资兴建300万件轿车发动机凸轮轴项目，实现了月山啤酒集团多元化发展战略的又一跨越。由于月山啤酒的主业经营状况并未达到全国领先水平，投资副业又必然占压公司大量资金和精力，反而影响了其啤酒主业的发展。牛仔啤酒公司在引进世界著名品牌的同时，引进了国外的啤酒文化和经营模式，建设了国内首创的“牛仔啤酒休闲工业园”，既利用旅游促进了啤酒的生产及销售，又利用啤酒文化带动旅游，同时又避免了和其他品牌的正面交锋，可谓是一举三得。

　综观国内多元化发展的啤酒企业，可以发现，20世纪90年代中后期，是众多啤酒集团尝试多元化经营的一个高峰，燕京、重啤、金龙泉、蓝剑等基本都是在这个时期开始了其多元化之旅。

　各啤酒集团之所以在这一时期纷纷选择将多元化纳入企业的发展规划。一方面，是希望通过多元化规避经营风险，帮助企业在白热化的竞争中寻找新的利润支撑点，致力于产业的多元化。燕京、金龙泉、蓝剑就是20世纪90年代中期进入且经营较为成功的多元化啤酒企业，特别是蓝剑集团的多元化产业后来甚至取代了其主业——蓝剑啤酒。另一方面，也可经由多元化延伸品牌效应，即品牌多元化。品牌多元化可突破单一业务经营规模的限制，实现资源共享，产生1+1>2的效果。不过，品牌多元化必须考虑到品牌的延伸与产品本身是否契合，提防出现一损俱损的连锁效应。

　啤酒企业多元化有两个方向，一是进入饮料、纯净水、葡萄酒、玻璃制品等与啤酒有一定相关性的行业，事实上进入相关行业也是每个啤酒企业的首选；二是跨行业多元化。跨行业经营存在一定的认知问题，新进入一个行业，要认识这个行业的特点、行业发展的趋势等等，行业不同，产品特点、营销方式都是不一样的。

　无数探路者的经验告诉我们，在相关产业内的多元化是有风险的，而在完全不熟悉的领域开展多元化则很可能就是在玩命。有很多啤酒企业在多元化过程中，被这个双刃剑所伤，如金龙泉的包装和印刷业、啤酒花的多元化等，最终都铩羽而归。不过，这部分啤酒集团虽然多元化失利但啤酒主业依然坚挺，比之那些在多元化热潮中已然被淘汰的啤酒企业，则要幸运很多。

&文章来源华夏酒报nbsp; （未完待续）

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