多措施助推业绩提升　伊力特销售收入突破10亿

　　近年来，伴随着“英雄本色——伊力特”的广文章来源华夏酒报告语，素有“中国英雄文化第一酒”之称的新疆伊力特实业股份有限公司以其鲜明的“英雄个性”独树一帜，声名鹊起，给中国白酒业注入了一股新鲜活力。2010年，对伊力特而言，是机遇与挑战并存的一年。这一年，销售收入突破10亿元大关，为公司“十一五”规划画上了一个完美的句号，也给新疆生产建设兵团农业农四师的经济锦上添花，成为其首个销售收入超10亿元大关的企业。

　　中高端酒剑指市场

    　2010年，中国的白酒市场竞争依然激烈异常，国内知名品牌纷纷进驻新疆市场，分割蛋糕。面对不利形势，伊力特公司高管准确判断，紧抓生产、经营、管理，做好市场营销的重头戏，化危机为商机，产品生产销售势头向好，产品销售收入同比增长20%多，中高档产品销售比例实现较大增幅。

　　质量稳步提高

    　质量永远是企业生存的基础，伊力特公司有一套非常完善的质量管理体系。2010年，公司从酿酒源头提高基础酒的入库标准，增加限定指标和检测项目，产品质量不断提高。　

　　持续改进，加快创新步伐

    　首先积极探索提高原酒质量方法。通过采用双轮发酵、堆积发酵等特殊工艺，优化微生物菌种，为名优酒生产提供基础保证。其次是作业现场实现标准化，包装生产保障能力提升，设备效率充分发挥，产品产量质量提高。再次是加快技术创新，竞争后劲十足。技术中心研制开发“白酒品评鉴定管理模块”，产品质量动态信息实现共享；完成绵柔型白酒攻关项目立项答辩；技术中心严格控制出厂产品酒度，实现降本减损目标，全年减少损失约156万元。

　　节能减排措施有效落实

    　近两年，兵团环境监测站在国家环境监控中心的授权下，每季度都会对公司污水质进行监测，保证合格达标。2010年，公司万元增加值综合能耗0.3955吨标准煤，同比降低5.7%，COD减排600余吨，节能减排实现新疆建设兵团某部既定目标，同时完成“十一五”节能减排任务，区域环境质量得到明显改善。

　　聚焦市场，扩大产品销售

    　公司围绕“精简品牌，丰富品种”的战略思想，对产品结构进行优化，品牌效益与品种资源优势互补。坚定不移地转变营销方式，因地制宜整合市场资源，实现市场快速转型发展，销售目标超出预期的良好发展态势。

    　2011年，伊力特将以更好、更高的发展从祖国的西北边陲策马扬鞭，奔向全国，奔向世界。
　　转载此文章请注明文章来源《华夏酒报》。
要了解更全面酒业新闻，请订阅《华夏酒报》，邮发代号23-189 全国邮局（所）均可订阅。