金志国：提升民众“幸福感”是企业的担当

　　当中国经历了30年的快速发展之后，越来越多的人开始思考：我们发展经济的目标指向何方？——幸福，让人们生活得舒心、安心、放心，对未来有信心，缔造幸福中国——“幸福感”注定会成为今年全国两会的焦点词汇。





    　“幸福感的提出，反映出国家在大力发展经济，实现国富民强的过程中，要更加尊重人性、更加重视民生，体现了国家百姓利益至上、发展是为老百姓的根本理念。”全国人大代表、青岛啤酒股份有限公司董事长金志国说道，“幸福工程”不应该仅靠政府独立完成，“幸福工程的创建，民众可以期待政府，但企业却不能等待，作为国家和社会最核心的民生载体，企业应该主动担当起对于社会与公益的责任，用真善美的经营之道，推动幸福指数的真正实现。”

　　为老百姓“制造幸福”

    　“在政府为提升百姓幸福感竭尽全力的同时，企业也应该主动承担责任，不能等待。”金志国在与《华夏酒报》记者探讨幸福的话题时，始终将之与企业的经营、管理紧密联系在一起，他表示，在建设“幸福中国”的大道上，企业不能当看客。“在我眼里，企业是这个过程中不可缺少的主角，我们生活中吃的食物、喝的饮料、穿的衣服、住的房子、开的汽车，总之衣食住行，都是企业制造的。可以说，企业制造了我们的生活，影响着我们的生活品质，更影响着我们的幸福生活所赖以生存的大环境，可以看作是‘制造幸福’的大工厂。”

    　近年来，一连串食品安全事故的爆发频频刺激着人们的敏感神经：苏丹红事件、三聚氰胺事件、皮革奶事件……这反映出个别食品企业对百姓健康的无视，更是社会责任感与公德心的缺失。当健康乃至生命直面食品质量的威胁，消费者的“幸福感”从何而来？

    　所以，企业在“制造幸福”的道路上首先要做好产品品质的基础工作，消费者与时间就是最好的法官。金志国说：“在百年历史上，青啤人一直用责任和良心让全球消费者入口放心。”作为最早走出国门的中国品牌之一，青岛啤酒远销世界70多个国家和地区，经历了欧美国家最严格的食品质量体系的检验，获得了全球消费者的认可，一直保持中国和亚洲啤酒出口量的领先位置。

    　此外，企业还应把责任管理和制度管理相结合，确保食品安全管理的有法可依、有章可循。早在2005年，身为第十届全国人大代表的金志国就提出了加快食品安全立法的建议。以后的三年中，金志国又连续三次在全国人代会上呼吁加快食品安全立法，直到2009年，这部关系民生的重大法律终于出台，食品安全管理从此有了一把“尚方宝剑”。

    　而绿色、低碳的企业生产管理模式，则是为老百姓提供了“环境福利”。金志国表示，企业决不能因为对产能、规模的片面追求而破坏自然环境的平衡，很显然这也是对百姓幸福生活的影响，“若喝不上干净水，呼吸不到新鲜空气，幸福又从何谈起呢？”

    　“当前，国家和地方政府越来越重视环境保护，倡导绿色GDP，很多企业自觉走上了循环经济的道路，争当绿色达人。”金志国说，以青岛啤酒为例，持续为环境的改善做出贡献，这是青岛啤酒可持续发展战略里的核心内容。“管好一瓶啤酒的碳足迹和水足迹”是青岛啤酒公司的长期坚持，与此同时，公司还在业内率先搭建了适合低碳时代发展的“低碳运营模式”，带动上下产业链齐行动，成为低碳经济的领跑者。

    　除了推动企业自身的“绿色升级”，金志国还积极参与绿色经济的制度建设。在连续两届人大代表的任职期间，他多次提出《关于加快<循环经济法>立法的议案》，引起其他代表和立法机关的关注。全国人大常委会审议《中华人民共和国循环经济法（草案）》时，金志国作为议案领衔代表列席了全国人大常委会第29次会议，并在审议中作了重点发言，对《循环经济法》出台做出了应有的贡献。

　　让员工“幸福成长”

    　“国家一直在强调，发展的目的是增进国民福祉，强调让每一个中国人活得幸福而有尊严，在这方面，国家和政府做出了很多的努力。而具体对于一个企业来说，则是员工安身立命的依托，是职业发展的基础，是事业成功和自我实现的舞台。对员工负责是企业承担社会责任的第一要素，要让员工在这里得到幸福和成长。”金志国说道。

    　一面是日益激烈的市场竞争压力，一面是企业自我发展所需的内部调整完善，在多重压力下如何提升员工的职场幸福感？对企业来说，这是一个社会性的大考题。“通过做大企业把‘人’做大，通过做大‘人’把企业做大，这是青岛啤酒100多年来的一贯追求。”金志国给出了这样的回答。

    　在2009年经济危机的寒冬中，青岛啤酒不仅坚持“不减人、不减薪”，同时还出台新的政策，继续提高员工的薪酬福利，职工薪酬较2008年增长13.64%。另外，青岛啤酒还推出了“金麦穗”特别分享计划，通过建立公司一体化的价值创造与分享机制，让员工充分参与并享受公司的成长壮大。“要带给员工真正的幸福，那么授人以鱼不如授人以渔。”金志国说，真正可贵的是把打开幸福之门的“金钥匙”交给员工，打开员工职业发展的通道。

    　这样的例子在青啤内部不算少数：孙丽红刚来青啤时，只是一名普通员工，在一次青啤面向全体员工的公开竞聘中，她脱颖而出，凭借自身出色的能力、过硬的专业素养以及创新意识，在法律事务总部部长竞聘中胜出，成为当时企业最年轻的部长，那年她才27岁。谈起公司员工的成长，金志国如数家珍而充满自豪，“广阔的职业发展空间能让员工在一个企业找到归属感，也能激发他们对事业成就的追求。”青岛啤酒多次荣获“中国最佳雇主企业”称号或可看作对其注重“员工幸福”的肯定与褒奖。

    　而供应商和经销商同样是企业发展的亲密伙伴，是企业的一份子，彼此间是互为一体的关系，带动合作客户共同成长文章来源华夏酒报，是青岛啤酒多年以来的追求，通过着力构建“和谐价值链”，广大供应商和经销商与青啤一起分享了成长的“幸福”，比如帮助酒花供货商改善烘焙技术，与供应酒瓶的企业共同技术攻关，与易拉罐生产企业联合试验，同时，还手把手地指导经销商如何经营管理。“和谐共生是我们之间的感情纽带，也是实现双赢多赢的保证，只有让合作伙伴‘幸福’，企业才能获得自己的‘幸福’。”金志国向《华夏酒报》记者说道。
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