日前，全国人大代表、五粮液集团总裁、股份公司董事长唐桥向媒体透露，五粮液拟于今年5月在韩国首尔举行发布会，正式登陆韩国、日本和新加坡市场，至此，五粮液出口国家和地区将达130个。消息一出，便引起业界的普遍关注。对此，《华夏酒报》记者就如何迎接白酒产业整合浪潮，领航中国白酒国际化这一焦点问题，走访了宜宾酿酒界的多方人士。
白酒整合加剧，五粮液完善产品布局打造新增长点
2010年，全国白酒产量为890.8万千升，同比增长27%，增速较2009年提高3个百分点。在白酒行业产量和利润大幅增长的同时，白酒行业整合也在快速进行。对此，曾操刀五粮液、酒鬼酒等多家知名白酒企业、驰骋白酒界多年的风云人物韩经纬说：“白酒业新一轮的洗牌将不可避免，新一轮的整合潮中，小企业将大量消亡，几大主要强势品牌将统领白酒江山……这一切，资本将在其中起着决定性的作用。”
面对这种形势，五粮液集团不仅强势布阵“中国白酒金三角”核心区建设，着力打造五粮液产业园区建设，而且大力推进营销升级，并成立了华东营销中心，在深耕细作大华东区域市场的基础上，在香港设立了五粮液旗舰店。对此，业内分析人士认为，五粮液在业内率先进行营销升级，必然将引领中国白酒行业渠道变革时代的到来。与此同时，五粮液还进一步完善产品布局，打造新的利润增长点。
目前，五粮液集团旗下共有60个系列，其中仅五粮液酒系列就有52度五粮液、珍藏五粮液、五粮液年份酒等28个品种，形成了以母品牌为主、子品牌为辅的局面，从而满足了不同层次、不同需要的消费群的需求，使品牌价值得到延展和提升。
如何迎接白酒整合浪潮，资本彰显力量？五粮液集团高屋建瓴、未雨绸缪，早在2008年四川省委省政府提出打造“中国白酒金三角”战略时，就将产业发展方向定位于舞动“中国白酒金三角”龙头。2009年9月，又启动了五粮液产业园区建设和五粮液6万千升陈酿工程，以此进一步提高现有的生产能力，增大市场份额，最终实现中国白酒产业的整体升级。在谈到“十二五”规划时，在全国“两会”期间，唐桥接受《华夏酒报》记者采访时说：“公司要抓住国家经济结构调整、经济方式转变的契机，加大白酒的发展力度，将整个集团公司的销售收入定为800亿元，利税200亿以上。”
整合浪潮资本为王，五粮液布局日韩和东南亚
白酒行业的整合给白酒企业带来了哪些机遇与挑战？我们应该如何抓住其中的机遇？如何迎接新的挑战？对此，韩经纬认为，白酒行业新一轮整合，给大品牌带来了更多机遇，对小型白酒企业和白酒品牌，带来的则是更多的挑战。
一位熟悉宜宾酿酒业的地方领导在接受记者采访时说：“五粮液长期致力于资本市场的运作，但是，在资本市场运作的同时，我们感受到像五粮液这样的大型国有酒类企业，最关键的仍然是文化。”
在探索白酒品牌国际化这条道路上，五粮液无疑是走得最远、最成功的品牌，在日、韩和东南亚地区成为最代表中国白酒的品牌，也成为国内白酒品牌国文章来源华夏酒报际化中的创新标杆。目前，五粮液全球销售网络已经辐射到亚洲、欧洲、北美洲、非洲等世界五大洲，远销26个国家和地区，出口量占全国白酒出口的92%以上。
2011年年初，五粮液香港旗舰店的顺利开业，为五粮液国际化战略跨出了重要的一步，相信此后不久，五粮液的专卖店会像遍布中国的茶叶、丝绸和陶瓷一样，开遍全球市场每一个角落。五粮液作为中国民族文化的瑰宝，代表并标志着中国成为走向世界的杰出民族品牌。
对于未来白酒业的发展，韩经纬认为，白酒业肯定会像家电业一样，大量小企业、小品牌消亡，要么倒闭，要么被大品牌吃掉，要么成为大品牌的配套企业。而在这一过程中，资本将彰显出强大的力量，它将在其中起着决定性的作用。
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