献良策同谋发展赊店老酒开展“金点子”活动

    　本报讯　“对厂区内深水井进行合理利用，实现节水、节电、降低消耗”，“给车间赋予原料质量监管权，有权拒收不合标准的粮、煤等原料”，“提高原料、成品转运机械化程度，节省人力，降低成本”……。这些来自一线的呼声，是日前河南赊店老酒股份有限公司开展“金点子”活动以来收集到的部分信息。
    　公司总经理李刚介绍，企业管理水平的提高，不仅要靠先进管理理念的引入，还要靠员工的参与。因为企业员工身处生产第文章来源华夏酒报一线，对企业管理中的漏洞发现最早、感受最深、办法最多，把他们的聪明才智调动和发挥出来，是企业管理中无可替代的财富和作用。“金点子”活动由此应运而生。
    　今年以来，先后有200多名员工累计提出了300多条“金点子”，主要有改造、更新设备，改善生产环境，提高粮、煤质量，节能、节耗、节水等。公司领导本着轻重缓急的原则，认真研究落实。公司先后投资2600万元，更新、改造设备，绿化、美化厂区环境；建立了粮、煤等原料购进统一协调把关制度和车间监管制度，提高了原材料购进质量；堵塞了50多处跑冒滴漏，控制了浪费和消耗，1月—3月份各项消耗同比明显降低。先后有35名“金点子”提议者受到奖励。
    　“金点子”活动的开展，调动了员工参与企业管理的积极性，主动解难分忧成为员工的自觉行动。今年第一季度，公司产值、销售收入和利税等主要指标同比大幅增长，实现首季“开门红”。
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