求实重效 一腔热血铸酒魂——记大理啤酒有限公司嘉士伯云南区主席杨泽彪

   “我不在乎一生拥有什么，我只在乎我做了什么”，这是大理啤酒有限公司嘉士伯云南区主席杨泽彪见到记者的第一句话。从1989开始，杨泽彪始终坚持以振兴本土工业，发展当地经济，实现企业与社会的和谐发展为己任，率领企业广大员工努力工作，为企业发展和我州经济社会进步做出了重大贡献。

    二十余年间，杨泽彪在企业先后推行“岗位靠竞争，收入凭贡献”的分配机制，激发了职工的工作热情；引入“有为才有位”的优胜劣汰干部竞选聘用制，提高了干部素质；制定了具有前瞻性的“规模、品牌、科技、人才、市场、质量、企业管理文化、两个文明、多元经济组合”等企业发展战略，推动了企业的发展；亲自指挥了以扩大规模和提升科技含量为目标的三次技术改造，使企业规模从年产啤酒1万吨提高到年产啤酒20万吨，创建了云南省最大的外商独资啤酒企业，缔造了云南名牌——苍洱牌大理啤酒和两个云南省著名商标——风花雪月、苍洱牌大理啤酒。

    杨泽彪还将西方企业科学管理理念与本土企业管理文化相结合，促成了当地企业与外企管理的融合与互进；持续组织、引进、消化国内外高科技含量的啤酒生产工艺、设备、自控技术，使大理啤酒在质量、品质上达到了国内乃至国际一流水准。同时，他还将有中国特色的党组织、工会、团组织等组织延续到外企中，创建了外资企业劳资双方的和谐关系，增强了员工凝聚力和对企业的认同感，推动了企业向稳定、持续、健康、和谐的方向发展。 2010年，在杨泽彪的带领下，经过全体职工的共同努力，企业与2003年相比，产量增长了151%，销量增长162%，销售收入增长200%，上缴税收增长了1倍以上，出口创汇从50万美元提高到800多万美元，企业盈利能力大幅提高，企业职工收入逐年提高。

    “员工是企业发展的核心要素，我们一直坚持以人为本，以德兴企，以法治企，时刻维护和关注员工的合法权益和切身利益。同时，我们对员工素质的提升也非常重视，采取定期与不定期的方式，送员工出去学习。”杨泽彪说，在企业发展中，将继续强化东西方管理文化的融合，取长补短，充分吸取和利用外资企业的先进技术、雄厚资本以及先进的管理理念，充分发挥本地人才及资源优势，以西方的理念做事，以东方的理念做人，努力做强做大嘉士伯云南区，为振兴云南啤酒事业，推动云南经济发展做出新的贡献。