资本运作贵在借力

2011-7-13 8:41:18 《华夏酒报》吕俊岐评论（0人参与）

■记者手记

　　白酒行业的资本运作浪潮早在十年前就已经涌现，曾让多少企业家为之竞折腰。

　　对此，有业内人士根据资本进入白酒的程度，把资本与白酒业的结合历程划分为两个阶段：2000年前后的资本试水期和2006年至今的资本实质性整合期。

　2000年前后，受亚洲金融危机的影响，各类资本为寻找出路，纷纷试水白酒这一被看好的传统产业。由于这一阶段的资本基本上是“试水”，缺乏战略规划，具有较大的盲目性，更有较强的投机色彩，因而草草收场失败告终者居多。

　而资本与白酒业实质性介入期的第二阶段，相比于第一阶段更趋理性，具有一定的战略规划和明确的目的。

　　值得一提的是，以夯实产业基础、改善产业结构为目标甚至主要由企业自筹资金的这部分“新资本”，显然是这一阶段更理性、更成熟、更务实和更具战略规划的“大手笔”。

　6月27日，帝亚吉欧增持全兴集团4%股权终获商务部批准，至此，帝亚吉欧累计拥有全兴集团53%的股份，从而成为水井坊的非直接控股股东，这也成为外国企业取得中国白酒上市公司非直接控股股权的首例。

　资本与白酒的联姻，将在一定程度上改变白酒行业格局，促使白酒产业向大型白酒企业以及向知名原产地、名优老字号企业集中，从而促进白酒企业做强做大。资本运作为酒业带来了新的经营理念，加快了酒业“洗牌”过程，促进了优胜劣汰。

　　华泽集团显然是一个很好的例子，在短短的十年时间里，成就了一个60亿元的酒业帝国。华泽通过资本运作，打通了酒业上游生产酿造和下游市场销售的全产业链。

　任何事物都有其“双刃剑”的两面性。对于白酒产业自身，不仅面临着行业内部并不很规范的竞争，还正遭遇着日益崛起的啤酒、葡萄酒、黄酒等酒类产品的冲击。白酒产业要成功突出重围，单凭资本的运作显然是不够的，也无法成为真正的强者。

　竞争是激烈的，但必须正确面对。多家知名酒企筹集资金，扩大基础设施，提高基酒和储酒能力，显然就是一个非常精明而又务实的战略举措文章来源华夏酒报。

　从长远来看，白酒行业竞争加剧将是不争的事实。当然，资本不是万能的“灵丹妙药”。资本运作也只是企业缓解行业竞争压力的路径之一；况且，酒业的资本运作，很难寻找可以照搬的现成“成功模式”，一切都在摸索中前行。

　　资本运作虽已蔚然成风，但前景仍需期待。

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