盘活产业链是打造名品的关键

    　树立区域内白酒第一品牌并稳固这一地位，不单单要依靠完善的酿造工艺和灵活的营销策略；在笔者看来，盘活整个产业链才是关键。

    　一直以来，多半是缘于茅台酒的高端品牌定位，注定了不是普通消费群体所能以承受的“文章来源华夏酒报奢侈品”。

　　在贵州省人民政府召开的“全省白酒产业发展大会”上，确立了茅台酒将大力发展中低端茅台系列白酒的发展思路。也就是说，在未来的竞争中，茅台酒表现出了超人的包容性和亲和力，提出了在竞争中促发展的理念，即引进贵州省外白酒企业落户贵州省生产省外品牌，这不仅是为贵州本土白酒企业制造压力，同时也为本土白酒企业的发展提供了动力。

    　但是，茅台酒也应该在发展中充分看清楚自身的长短之处，譬如贵州省白酒总体产量小，白酒年产量排名全国第13位，这与白酒第一品牌茅台出自贵州极不相称；再如，贵州省规模以上白酒企业只有61家，凸显总体实力弱；其次便是发展慢和不均衡。

　　只有在充分认清这些的基础上，才能够更好地展开竞争，所谓知己知彼，才能百战不殆。

    　那边茅台酒刚刚为下一步的发展打好了如意算盘，这边四川五粮液随即就推出了一款价值不菲的高端白酒新品，显然是得知茅台酒将要在中低端市场与其他白酒品牌展开一场生死肉搏，而五粮液却无心恋战，继续选择进驻高端市场，这难免让人心生疑虑，五粮液的用意莫非是想在高端市场替代茅台？

    　显而易见，两大白酒品牌未来的品牌战略是截然不同的，可品牌战一旦取胜，必然会有一方在某个领域痛失堡垒，另一方则可以坐享巨大的市场容量。

　　但是，前提是必须有强大的品牌影响力作支撑，才配打这场没有硝烟的市场争夺战，而具备这一条件，必须激活稳固而灵活的产业链。如若不然，只能是一张纸老虎，只有挨打的份了。