品牌分散成鲁酒发展瓶颈

　　经过几十年的风雨历程，鲁酒在困难中前行，在磨难中发展，逐步探索和找到了一条适合自己生存发展的道路，并形成了自己的个性，最鲜明的个性就是“区域为王”。

　　在山东的每个地、市级区域或县级区域当中，都有统领该区域的强势品牌存在，这些强势品牌在自己的区域中精耕细作，深度开发，把区域市场经营得炉火纯青。经过多年的运作和经营，鲁酒阵营形成了“区域王者”的现实，其他品牌很难立足。

　　正是这种“区域为王”的个性，造成了鲁酒品牌分散，不集中，缺乏冲击力和影响力的现实，成为阻碍鲁酒“走出去”的主要因素。

　　鲁酒另一个鲜明的特色就是“文化支撑”。掀开鲁酒的历史，鲁酒文化扑面而来，不仅悠久，而且广泛，形成了每一个品牌的背后都有与之相适应文章来源华夏酒报的文化在支撑的局面。例如：名山文化——泰山酒业、蒙山酿酒、琅琊台为代表；运河文化——古贝春为代表；英雄文化——景阳冈、梁山、水浒为代表；牡丹文化——花冠为代表；君子文化——四君子为代表；名镇文化——兰陵、景芝为代表；洞藏文化——云门春、文登学为代表；井文化——扳倒井为代表；家文化——孔府家为代表；龙文化——黄河龙为代表；泉文化——趵突泉、百脉泉为代表；缘文化——天地缘为代表；道德文化——万德酒业为代表。

　　鲁酒的这一特色令业界人士赞叹：鲁酒不仅是消费大省，更是文化大省。

　　然而，透过“文化大省”的背后，鲁酒同样存在文化分散、不集中的诟病。一个品牌一种文化，品牌文化的诉求点各不相同，不利于集中诉求鲁酒的品牌文化。另外，一些鲁酒企业并没有真正将文化融化在品牌之中，形成品牌的灵魂和血肉，而是借文化之名进行炒作，浮光掠影，华而不实，这其实是对文化的一种浪费和亵渎。
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