资源整合，豫酒集群打天下

　　从我国酒业发展的整体来看，集约化已经成为发展的趋势，酒业寡头时代即将到来。

　　豫酒向来都有“宁做鸡头，不做凤尾”的思想，因此，豫酒的整合问题是制约发展的硬伤，从2009年末，河南啤酒业经过2年的整合，格局已经定型，市场由金星、百威、雪花、燕京占据。

　　而河南的白酒产业，正处在艰难的爬坡期，河南赊店老酒股份有限公司董事长单森林说，河南白酒行业目前是冰火两重天。宋河成功完成改制，平安、高盛新资本注入，使宋河发展进入快车道。赊店自2009年成功改制，逐步提升产品品质，完善产品结构，再加上主体投资公司的资本补充，使赊店发展如沐春风，2500亩的生态园动工，更使赊店发展步入了加速度。杜康酒业2009年实现了汝阳杜康和伊川杜康的资源整合，2010年，杜康再度整合祥龙四五酒业，先后在新加坡上市，今年3月，又在台湾发行TDR，为杜康未来的大发展铺平了道路。

　　谈及未来豫酒发展，河南省酒业协会会长熊玉亮说，近两年来河南啤酒产业的发展格局证明，豫酒产业集群发展能够实现豫酒产业的资源共享和资源优化配置，集群化是豫酒发展的最终选择。

　　河南省张弓酒业有限公司总经理孙西玉表示：“集群发展更能体现行业的综合影响力，也有利于板块企业间的相互促进、相互借鉴。”“面对建设中原经济区的新一轮发展大潮和我国酒业的二次发力，豫酒重在整合放大自身优势，实现资源共享，在规模和品牌影响力文章来源华夏酒报上产生核变效应，将是豫酒能否在中国白酒产业未来版图中占有一席之地的关键。”熊玉亮如是说。