厂商如何化解“七年之痒”？

　　婚姻有七年之痒，厂商合作并没有那么久，往往在半年左右问题就会凸显，摩擦也会不断。这个时期渠道资源整合就非常必要。

　　厂商合作半年后，一系列的问题就会出现，包括库存问题、商品积压问题、促销支持政策问题、终端宣传建设问题、退换货问题、消费认知问题、与终端渠道商关系问题等。这些问题往往困扰着经销商继续前进的步伐，当通过区域销售人员反映到酒企时，酒企、销售人员和经销商文章来源华夏酒报之间难免会出现各种疑虑和不信任，最终导致问题无法迅速解决，影响了包括经销商、零售商在内的渠道商的积极性，也错过了解决这类问题的最佳时机。

　　对上述问题，酒企应该采取更加主动的市场行动，发挥市场部门的资源整合能力，进行一次全方位的跨区域资源整合和市场梳理，针对这一阶段问题比较集中涌现的状况，制定出科学合理有效的解决方案，保证各区域市场运营的可持续性。一旦酒企解决了这些问题，酒企全部营销区域就会向着资源整合方向发展，不但有利于资源综合发挥效用，也可以大量降低渠道运营成本，对于渠道系统构建将起到至关重要的作用。
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