提升软实力 酒业需打造“学习型”营销商团队

　　在上世纪90年代以来，酒类经销商经历了萌芽、成长、成熟的过程，特别是近几年，广大酒类经销商普遍开始注重内部管理，讲求营销技巧，开始研究经营战略思想等等。这是一种非常好的现象。

　　但是，我们也必须看到，酒类销售从业人员的整体素质依旧普遍偏低，管理水平参差不齐的状况依旧没有得到彻底改变。相当一部分酒类销售企业经过多年打拼具备了一定规模之后，面临着企业发展转型，内部管理机制优化等诸多问题。中高级营销、管理人才的缺乏正制约着许多酒品销售企业的提升。

　　日趋惨烈的竞争现实告诉我们，打造一支具有专业化高素质营销商队伍，对酒类市场的健康发展起着举足轻重的作用。换句话说，走出传统的经销模式，实现科学营销，和谐发展，必须重视教育培训，以人为本促发展。

　　为解决人才的建设问题，相关部门和各地协会、企业一直在不断地进行摸索和努力，各种培训和职业教育也层出不穷，并取得了一定成绩。但是，覆盖全国，针对酒类营销企业的系统化、规范化、规模化的培训一直没有展开。

　　据了解，目前，行业协会组织和国家有关部门已着手开办中国酒类行业高级职业经理人培训班和中国酒业高级营销师培训班，并计划在文章来源华夏酒报广东、山东、河南、江苏等酒品消费大省建立首批酒类行业的培训基地，培养酒类营销人才。
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