酒业终结“隔行”之举

    　重庆啤酒乙肝疫苗事件在近日的资本市场上掀起轩然大波，继十个跌停板之后又被迫停牌，数十亿市值瞬间蒸发，大成基金公司接连向重啤发难，重庆证监局也向重啤发出监管函。

　　事件会向何方发展暂且不论，但它起码告诉我们一个不争的事实：用十三年打造的疫苗神话破灭了，又一个酒企掉进了多元化经营的陷阱。重仓持股重啤的大成基金公司遭到围剿，其原因也在于对酒企多元化经营的风险研究不透估计不足，造神不成反被神害。

    　近年来，在酒行业内从事多元化经营的企业较多，但真正成功者文章来源华夏酒报极少。

　　无论是茅台涉足啤酒、葡萄酒，还是五粮液欲插手汽车制造等行业，或是其他酒企进军房地产业，都未取得预想的成果，有些还是半途而废。探究其原因也并不复杂，盖“隔行如隔山”也。

    　酒企回归主业乃明智之举，其好处多多。

    　有利于改进经营战略。多元化经营由于是分兵出击，往往是开局很亮丽、过程很纠结、结果很暗淡。

　　回归主业就是调整企业的经营战略，从分散经营变为集中经营，从扬短避长变为扬长避短，像毛泽东所倡导的那样：集中兵力打歼灭战，伤其十指不如断其一指。

    　有利于完善企业管理。俗话说：一心不能二用。多元化经营必然导致精力、智力分散，往往造成管理效率低下，辅业没上去主业反而倒下来了。

　　管理大师德鲁克指出：一个企业的多元化经营范围越广，协调活动和可能因此造成的决策延误就越多。金种子正是深刻体会到了这一点，才决心回归主业。
    　有利于优化资源配置。多元化经营必然导致人力、物力、财力的分散使用，往往造成资源使用效率不高，“东方西方都不亮”。

　　回归主业可以使各类资源聚焦，投入到企业最熟悉、效益最有保证的领域中来，实现投入产出比率的最优化。如水井坊5.3亿的房地产项目一旦剥离完成，其对资金面、利润面的良性影响将立刻显现。

    　有利于规避多种风险。多元化经营必然带来新的各类显性和隐性的风险，往往使企业犹如坐在火山口上，重啤向医药生物领域的延伸就是例证。回归主业可以远离这些风险，何乐而不为？况且酒业的盈利能力已经超过其他许多行业，酒企何必丢了西瓜去拣芝麻！

    　笔者无意妖魔化多元经营，但是根据历史的经验和酒业的现状，酒企还是以全力做大做强主业为好为妙，故此为酒企回归主业击掌叫好。