唐桥：传承之魅

　　2011年10月25日，在四川省副省长刘捷和宜宾市委市政府杨冬生、徐进等领导见证下，唐桥从王国春手中接过了五粮液集团公司帅印，成为了五粮液第二代掌门人。接过帅印的唐桥首先想到的，便是谋定五粮液未来发展之路。对此，他说：“我愿做一个中国国粹的传承者”。

    　于是，我们看到了一个与以往不同的唐桥。

    　在他看来，五粮液要走内涵式增长与外延式扩张相结合的未来发展之路，并以总揽全局的思维明确了五粮液开创局面的三大主要方向：用企业文化促进未来的发展、用战略管理统揽未来的发展、用体制机制创新来支撑未来的发展。

    　以此为方针，五粮液频频出招：7月28日，在滚滚东流的岷江边上，五粮液特色街区酒圣广场开工。唐桥在开工仪式上说道，酒圣广场的开工建设，将是五粮液加速打造“中国白酒金三角”核心区龙头地位，加快建设名副其实“中国酒都”的最佳力作，预示着“中国酒都”步入了新一轮建设发展高潮。而由五粮液精心投资打造的电视连续剧《大酒商》也顺利完成，不久将与全国观众见面。

    　中秋前夕，面对茅台掀起的新一轮名酒提价潮，唐桥决定对五粮液产品提价20%—30%。此举虽然招来业界诸多评说，但值得肯定的一点是，这充分证明了五粮液仍具有广阔的品牌张力空间，无论是眼下与国酒茅台的王者博弈，还是将来迈步走向国际市场，此举都堪称意义重大的战略占位。

　　事实上，五粮液在2011年顺利实现了“量价齐升”的良好发展，酒业销量增长20%，销售收入突破200亿元。

    　同时，唐桥还积极构建快速应变市场的业务流程，借此保持和提高产品的顾客生命价值周期，特别以华东营销中心作为营销组织创新的试点，实现了区域营销组织的前移，整合了品牌资源、渠道资源、人力资源、费用资源等，构建了重点打造五个品牌的市场网络体系，整合效应充分发挥，进一步强化了对渠道的掌控，提高了资源的使用效率，强化了对市场营销过程的管理。

    　当然，201文章来源华夏酒报1只是五粮液的“唐桥元年”，还有更多悬念等待时间为我们破解，比如五粮液产品与品牌结构的优化组合问题，比如五粮液的“世界名酒”战略进程，比如五粮液对外扩张的路径选择问题。

    　其实，唐桥还是以前那个唐桥，只是，他身负了更多的责任与希冀。



　　2011年，唐桥接过了五粮液集团公司帅印，成为这艘白酒巨舰的掌舵人。如何在前任的非凡成就上更进一步？他已经表现出了企业家的胆略和政治家的眼光：在2011年12月18日召开的五粮液集团公司第十五届厂商共建共赢大会上，唐桥立足当前，着眼未来，提出了公司内涵式增长与外延式扩张相结合的未来发展之路——五粮液的“世界名酒”之梦或将在唐桥任内变成现实。
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