青岛啤酒再度荣膺“2011中国年度最佳雇主”

　　 日前，中国年度最佳雇主（2011）发布会在北京召开，青岛啤酒、腾讯、招商银行、英特尔、宝马中国等优秀企业获得该项殊荣。青岛啤酒以创新的人力资源管理实践、企业品牌与雇主品牌的有效互动荣膺“中国2011年度最佳雇主”称号，同时也被评为“2011年度最受职场人关注的雇主”。

　　《华夏酒报》记者了解到，自“雇主品牌”概念被职场及大众广泛认知以来，青岛啤酒已多次荣膺“中国年度最佳雇主、CCTV年度最佳雇主、中国最佳CEO摇篮公司、中国最佳领导力发展公司”等殊荣，青岛啤酒作为最佳雇主的责任与实践获得了社会的尊重与认可。

　　
　　多次斩获“中国最佳雇主”

　　据悉，此次中国年度最佳雇主评选活动以权威性、全面性、科学性、实用性为主要特点，在全国27个城市联动开启。本次中国年度最佳雇主的诞生，采取外部调查与内部调查相结合的方法，在外部调查的基础上，增加对30强雇主进行内部企业员工调查的环节，并首次引入第三方调研，彰显了活动的全面性、科学性。
　　正如媒体观察员在现场发布时所说：“这是一个充满冲突的年度。80、90的代际冲突、职场价值观转移、族群差异等等都对人力资源的管理实践提出了更高的要求和挑战。此时的最佳雇主，已不是简单的薪酬、福利等物质表现，而更多的体现为包容和关怀。”

　　当天，青岛啤酒同时被评为“2011年度最受职场人关注的雇主”。调查显示，职场人在选择理想雇主时，除了薪酬待遇和个人发展这两个主要因素外，越来越关注企业对于雇主品牌的传播意识、文章来源中国酒业新闻网稳定的雇主关系、有吸引力的企业文化等因素。

　　青岛啤酒秉承“合适的人干合适的事”的人才观，通过扎实有效人力资源管理实践获得了外部专家和内部员工的一致认可，在实现“以机制激活人力资源，营造和谐发展氛围，为员工创造快乐”这一使命的过程中，不断的变革与创新，调动和激发青啤公司人力资源新的潜能与活力。

　　
   快乐员工才能酿造快乐啤酒

     让员工如何更快乐？是一个充满人文关怀的话题，也是当下为众多追求个性与尊重的80后、90后雇员所看重的企业品质之一。对此，青岛啤酒认为：酿造啤酒不是机械的操作和流水线，只有内心充满快乐、激情的员工才能酿造出快乐而激情的啤酒。而如何让员工快乐工作、快乐酿造，便是青岛啤酒人力资源管理的重中之重。

      青岛啤酒认为，从个人维度而言，快乐首先是让“合适的人干合适的事”，把员工的能力、素质、特长等与岗位相匹配，让他们的能力和价值在青啤得到充分的实现。因为合适永远是动态的，所以任何员工只要放在合适的位置，都可以为公司创造价值。青啤遵循“没有完美的个人，只有完美的团队”，关键是“适人适岗，优势互补”。

　　而“合适”这个词，看似简单，其实是一种很难的境界，难就难在事物始终在变化，是一个动态的过程。更难的是，是如何变不合适为合适。在“培育有形资本创造的价值向人力资本创造的价值转化，将运营成本向激励成本转移”、“让员工分享企业的经营成果”等观念的指引下，青啤区分员工不同的岗位性质，有针对性地制定了多元化的“外具竞争力、内兼公平性、体现个人价值”的薪酬管理模式，灵活有效地激励员工。“以薪酬激励为基础，以职业发展激励为动力，以情感激励为纽带，以文化激励为核心”的全面激励体系，无疑也为青啤员工在各自岗位上最大程度发挥才智，提供了有力的保障。

   “用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐”是青啤公司的使命，相对的，人力资源的使命要与公司使命相匹配。员工快乐了，才能为消费者酿造出高品质的啤酒。所以，我们人力资源的使命就是以机制激活人力资源，营造和谐发展氛围，为员工创造快乐。内部客户的满意度，就是我们人力资源管理的最高目标。”青啤公司副总裁姜宏女士对《华夏酒报》记者表示。

　　青啤员工不是成本，是资本

　　作为行业领军企业，青啤公司对于企业如何能更好的吸引人才，如何能用机制留住人才，如何能最大限度的为人才提供财富力、健康力、情感力、学习力等交织而成的幸福力？有着自己深入的理解和践行。其认为：从企业内在而言，人才是企业的核心竞争力，员工已成为企业能否持续成长、永续发展的关键。
　　“在青啤看来，员工是企业的第一资源，投资员工，便是投资企业的未来。是企业的所有经营资源中，最具能动性、创造性的一个维度，他们是能够不断增值、不断为企业创造新价值的源泉和动力。”姜宏表示。

　　青啤公司以责任先行的理念作为企业持续发展的前提，认为企业与员工之间是良性互动的和谐关系，通过做大“企业”把“人”做大，通过做大“人”把“企业”做大，是青啤公司持续、健康发展的辩证法，亦是青岛啤酒100多年来的一贯追求，特别是在其实施国际化战略的过程中，更是将与人才共成长提升为企业的“第一要务”，不断创新人才理念与战略。

　　一般而言提到企业与员工之间的薪酬关系，某些企业会将员工纳入“企业成本”，将员工推到企业利益的对立面。而在青啤公司看来，员工是企业的第一资源，为员工提供广阔的职业发展空间和培训培养机制，让员工在一个企业找到归属感和成就感，帮助员工规划自己的职业发展道路，与员工同心、同行、同享，让员工分享企业的成长和成果是作为百年企业的本分。