周晓峰：人民代表就要发出大众的声音

　　3月初，北京的天气依然清寒沁骨。然而，当《华夏酒报》记者前去采访参加十一届全国人大五次会议的古贝春集团有限公司董事长、总经理周晓峰，看到他灿烂的笑容时，仿佛春天已经到来。

    　每年两会前，周晓峰都要积极参加山东代表团组织的各项集中调研活动，并自行开展访民情、查民意走访，听取企业和各基层群众意见、建议。同时，向省市县人大征求意见，为议案提报工作做充分准备。今年，周晓峰又准备了13件议案和建议，其中涉及农业基础建设、医疗保险、信息安全、幼儿教育等方面的内容。

    　几年时间，周晓峰共提出了四五十项议案和建议，如果加上联名其他代表提出的议案和建议，是这个数字的两倍。对于周晓峰而言，多年来变化的是议案和建议的内容，不变的是对“基层民生”的关注，坚持好好做人、扎实做事、努力工作。对周晓峰而言，在酒言酒，那就是坚持堂堂正正做人，扎扎实实酿酒，诚心实意经营。

　　牢记代表责任

    　在前几年的全国人民代表大会上，周晓峰在接受《华夏酒报》记者采访时曾说过这样一句话，“我是人民的代表，就要发出大众的声文章来源华夏酒报音。”

    　在今年的人代会上，周晓峰还是坚持这样的观点，“人大代表的神圣职责是人民赋予的，就是要代民所言，人民群众关心什么、希望怎样，是我们人大代表所关心的，并要通过议案和建议提出的。”

    　周晓峰向记者介绍了议案和建议提出的方式，“每年我的议案的提出主要有几种方式，走访调研、网络征集、与各级人大沟通。一般来讲，每年休会期间，我都要固定几个时段进行走访调研，走访的对象很多，企业家、工人、农民都有，了解他们的所思所想所盼。每年两会前，还要拿出一些时间调研，这个时段就更多地为确定议案、建议的方向进行专题了解。前年两会期间我还开通了微博，与网民互动，效果很好。另外，在方向和政策的把握上，我还注意与省市县各级人大的领导做好主动联系、沟通，吃透上情，了解民意，使提出的议案和建议质量更高，更符合政策和人民的利益。”

　　盯紧食品安全

    　就在今年全国两会之前，国务院办公厅印发《2012年食品安全重点工作安排》，对于备受关注的食品安全问题高发领域作出具体的安排。

    　酒是“食品”中的一大项目，今年，围绕食品安全管理周晓峰也提了一些议案和建议，主要包括关于生态农业规模化建设的议案、通过税收调节降低企业成本、促进食品安全保障的建议等内容。

    　“民以食为天，食以安为本。食品安全大于天。我认为当前食品安全工作面临的挑战主要有两点：一是市场化体制下，食品企业数量多，执行的标准多样化，‘地下黑作坊’的存在导致市场鱼目混珠，给监管工作带来很大挑战；二是对重点食品企业的保护、促进和对三无企业的惩处力度都有必要加大，要解决好‘守法成本高，违法成本低’的矛盾。”在周晓峰的议案里，有一项是通过税收调节来促进食品安全工作，就是希望政府部门对守法重点企业通过调低税收、降低成本的方式，加大企业在食品安全保障方面的投入。

    　同时，周晓峰指出，食品安全的地方法规相比国家的食品安全法应该更具可操作性。毕竟，越到地方，离广大民众越近，地方法规就是具体监管的操作指南。在地方食品安全法规的制定上，应在具体的监督、预防、纠责、惩处等环节上尽量细化、量化，加大对涉及食品行业、企业的监管力度。

    　作为企业，在生产环节抓好食品安全管理应更多地加强自律，主动树立食品安全大于天的思想，通过科学有效的管理方法不断强化和提高这种思想。“在这个工作上，不能被动，要主动。”

    　周晓峰介绍说，“首先，一个食品企业从上到下，每一个员工，在思想上都要足够重视，绷紧安全弦，就像古贝春集团提出的‘质量在心中、质量在眼中、质量在手中’。第二，有正确的指导思想，此外还要跟上科学的管理方法。这些年，凡是涉及食品安全工作的各种认证体系、标准，古贝春基本都通过了；凡是涉及食品安全工作的各机构、环节、岗位都是第一时间配置到位的；凡是涉及食品安全的各类培训，企业都坚持不懈地提高，保证从原料入厂到产成品出厂的整个流程中，合格率达到100%。”

    　目前，古贝春集团有限公司正在做的是对现行的模式进行强化或修订。比如，工作执行落实的内部考核将不断在频次和力度上强化，一些工作制度的不断修订等等。另一方面，尝试建设自有原料基地或繁种基地。随着南水北调工程大屯水库的建成，企业利用水库周边5万亩良田，发展生态农业，从原料源头上抓起。

　　关注行业发展

    　作为一名酒类行业的全国人大代表，周晓峰对酒类行业高度关注。他认为，近几年白酒行业发展变化较快，就如同前几年啤酒行业一样大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，资本运作频繁。一是业外资本不断进入白酒行业，二是行业内的并购合作不断加强，这是大的发展趋势。而白酒行业未来的发展，产能不一定过大，但产值会稳步上升，价值会不断提高。周晓峰表示，他将在全国人代会上，进一步提出白酒行业发展中的一些热点问题，为行业的健康发展建言献策。



    　周晓峰认为，白酒资源会向有实力的大企业、知名品牌集中，将来小的酒企以及环保等条件不达标的酒企会被淘汰或兼并。如今，执法部门的监管力度、新闻媒体的监督不断加大，各项标准都提高了，未来全国白酒企业的数量会逐步减少，但不会迅速减少。总体产量不会再有大的扩张，因为有扩建的企业，也有倒闭的企业，但是销售收入会稳步上升。同时，白酒行业不会像啤酒行业那样集中。白酒企业多，而且白酒文化其实就是饮食文化，与中华文明一脉相承，内涵丰富，不同地域、香型、口感都不尽相同，消费者喜好也不同，各种需求都有市场。

    　作为鲁酒军团的一线企业，古贝春一直保持着快速发展，对于成绩的取得，周晓峰只用了两个字概括，那就是“坚持”。

    　“要发展就要有超常的付出与谋划，没有哪个企业的发展是一帆风顺的，古贝春也一样，概括地讲是欢歌伴着泪水，发展与困难同在。最艰难的一段时期应该说是1996年我刚到企业的时候，近一个亿的包袱让企业发展举步维艰。我先是四处‘化缘’恢复生产，然后36次去四川，争取与五粮液的合作，难忘的事情三天三夜都说不完。这其中最大的感受就是：有付出就会有收获，只要希望不死，坚持，就是胜利。”周晓峰说。

    　“同时，还要有勇于面对困难的勇气和坚韧不拔的精神，这是前提。另外，好好做人，扎实做事，不留遗憾。小成靠智，大成靠德，做人德性是第一位的。要做一个堂堂正正的人。在工作上，要扎实，别花哨。尽最大努力去做，别给自己留遗憾。”

    　对于酒类行业的发展，周晓峰结合古贝春的实际指出：“下一步酒类行业还是要立足发展大背景，着眼发展大趋势，牢牢抓住基本建设与项目建设的有利时机，加快发展脚步。”

    　谈到古贝春公司的发展，周晓峰表示，要抢抓机遇，争取走在行业的前列。2009年5月，古贝春提出了扩张主业规模、拓展多元项目，实施第三次创业，由此拉开打造长江以北最大白酒企业的宏伟序幕。2010年10月，古贝春提出了“一城”——中国古贝春酒城、“一园”——古贝春科技工业园、“一基地”——生态农业繁种基地的“十二五”规划，力争2015年末达到白酒主业收入50亿元，多元项目产业50亿元，以实际行动响应党和政府的号召，大力发展经济，力争协调、持续发展，为社会和人民做出积极的贡献，尽到一名人大代表的责任。
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