蔡宏柱：企业要打“社会公益品牌”

　　3月5日，全国人大代表、湖北稻花香集团董事长蔡宏柱在听完温家宝总理所做的《政府工作报告》之后，既高兴又欣慰，“我觉得这份报告充分体现了以人为本、改革创新的发展理念，而稻花香集团在30年的成长历程中，正是将这种理念作为指导企业发展的核心思想，所以，我对企业未来的发展有了更加坚定的信心。”


　　企业发展为了谁？

    　1982年至2012年，30年弹指一挥间，在历史的长河里，这只是一瞬间，而对于湖北稻花香集团来说，却是波澜壮阔、写满精彩的一页。在蔡宏柱的带领下，稻花香实现了白酒企业通常需要上百年才能创造的成就：湖北省首家突破百亿元大关的农字号企业，成熟完善的农业产业化循环经济模式，产品遍及28个省、直辖市、自治区的广大城市和农村……

    　关于稻花香的发展，历来解读颇多。或惊叹其辉煌，或探索其秘诀，林林总总，亮点纷呈，大家试图从不同的视角揭示奇迹之源。而在蔡宏柱看来，一切发展的根本，是树立正确、科学的企业发展观，“必须要搞清楚企业发展究竟是为了谁，才能真正有所作为，在市场乃至时代中占据自己的一席之地。”

    　那么，稻花香是为谁而不断向前呢？其实，从蔡宏柱今年带来的议案中很容易找到答案。关注“三农”，发展农业产业化循环经济，无不体现出其对农民切身利益的深切维护。诚如稻花香在“三百工程”中所提出的，要“树百年品牌、建百亿企业，致富百万农民”，带领农民致富，始终被放在稻花香集团发展的最重要位置。

    　“白酒属于农产品深加工行业，它的产生和发展，受到农业环境和农业产品的深刻影响。无论过去、现在还是将来，白酒产业与农业、农民之间都是息息相关、密不可分的。”蔡宏柱认为，以白酒企业的发展反哺农业，既是企业社会责任感的一种体现，更是企业持续发展所不可或缺的动力。以服务“三农”为已任，与农民建立利益联结机制，是农民增收与企业发展“双赢”的同一过程。

    　相比在酒类市场上取得的一串串辉煌数字，蔡宏柱对于稻花香在改善民生、致富农民等方面取得的成果更感欣慰，“对于我们这样一个快速崛起的白酒企业，通过农业产业化循环经济等途径，将经营业绩转化为公众资源，与农民分享，反过来又促进了企业健康、快速、可持续的发展，这不仅是稻花香的企业发展观，也是我们要长期为之努力奋斗的宏伟愿景。”

　　以人为本酿造幸福

　　李德贵是宜昌市夷陵区下堡坪乡天府庙村的一位农民。两年前，他与稻花香集团签约，家里5亩地全都种上了甜玉米。“以前种普通玉米，每亩收入大约1000元。现在改种甜玉米，一亩比以前多收入400多元。”老李喜滋滋地说，他对这笔买卖非常满意。更让他喜上眉梢的是，每到采摘时节，稻花香集团的车子便开到村头，而且甜玉米的后期加工也不用农户承担，平均一算，每亩地就省出8天的工时。

    　当地老百姓还算过这样一笔账：稻花香的甜玉米项目发展种植户5600户，一共种植甜玉米6.4万亩，在正常年份下生产甜玉米3.75万吨，农民种植总收入达到5250万元，纯收入2370万元，与种植普通玉米相比，人均增收236元，增幅24%。目前，稻花香集团已与湖北省宜昌市夷陵区及周边县、市、区近7万农户签订了玉米、红薯及糯米等种植合同，每年可为农民增加收入3800多万元。

    　稻花香对当地农民生活的改变究竟有多大？

　　以稻花香集团所在地宜昌夷陵区龙泉镇为例，过去这只是个不足千人的小村庄，除了单一农业种植，全镇没有一家规模企业。通过稻花香产业链的带动，龙泉镇不断优化农村产业结构，先后建起柑橘、畜禽、蔬菜、奶牛、水产等五大农业支柱产业，同时，该镇的第三产业也随之得以快文章来源华夏酒报速发展。如今，全镇已发展商业服务网点3000多个、旅店100多家、大型超市3家、金融保险业务网10家，每年仅第三产业的产值就高达3亿元。

    　“要让农民从企业的发展中受益，并不只是做些慈善、捐助事业，而是要从以人为本的角度去思考，如何提高老百姓的自我‘造血’能力，使农民成为企业经济链条上的一个重要环节，而且随着企业经营的不断发展，使链条上的每一个环节都能受益。”蔡宏柱分析说。正是基于这种认识，稻花香集团坚持大力发展农业循环经济，以白酒产业为龙头，以绿色有机为核心，通过规模化、集群化经营，构建起“绿色种植——食品加工——全混饲料——规模养殖——有机肥料”的五级循环产业链，切实增强了当地农村经济可持续发展的能力，使农民足不离乡也能稳定增收。



    　在全国各地消费者的印象中，一提起稻花香，会立刻联想到珍品一号、活力酒等畅销产品，而对于夷陵当地农民来说，稻花香却意味着收入的增加、生活条件的不断改善。以人为本，以服务农民为己任，稻花香正在“酿造”幸福。

　　打造“社会公益品牌”

    　在不断促进农业产业化循环经济的过程中，在带领农民共同致富的实践中，蔡宏柱对中国白酒品牌的内在价值有了新的感悟。“白酒品牌首先是根植于中华民族传统文化，依托于农业，为人们提供感官和心理的多层次享受，如果仅仅将之视为一个企业品牌、商品品牌，则很难容纳这么丰富深刻的内涵，也难以将之充分有效地表达出来。”蔡宏柱认为，白酒企业应该将与农民共同富裕作为企业发展的主旨与核心，在质量效益上坚持多赢诉求，通过以工哺农、率民致富等途径，打造具有广泛影响力的“社会公益品牌”。

    　对于“社会公益品牌”的理解，蔡宏柱具体解释道，白酒企业应该积极表现出奉献社会、造福民生的强烈社会责任感，并通过企业发展模式的改革创新，凸显出企业在推动区域经济发展、带动城乡劳动就业、创造社会财富、促进社会和谐稳定中发挥的举足轻重作用。

    　“其实，很多白酒企业在这方面的成就突出，长期以来为地方的经济、文化发展做出了巨大贡献。但由于缺乏长效的、稳定的公益机制，企业发展和日常经营与改善民生结合得不够紧密，其品牌的公益效应难以体现。”蔡宏柱认为，稻花香正是将公益机制的建设完善作为企业改革创新的一个重要目标，“强企、富民”是稻花香的企业纲领和目标规划，也造就了稻花香品牌的鲜明个性。

    　2010年以来，稻花香集团每年定期举办“阳光工程”培训班，帮助当地农民提升管理、农业种植、法律维权等方面知识和技能。

　　“对农村劳动力进行专业培训，是提高农民就业能力的基础性工作，同时也是带动农民增收的重要环节。”蔡宏柱说，而稻花香阳光工程培训是经过前期的精心准备，在硬件设施和软件配套方面都达到较高水平，而且今后将长期、定期开展，并结合学习内容，对农民学员进行后续服务，不断丰富培训内容。

    　此外，稻花香集团还在中层领导的考核、任用中引入了“社会评审团”机制，即组织当地社会各界人士，共同听取分公司经理的工作报告和计划，“社会评审团”重点考核其对当地民生的具体改善情况，评审团意见是决定中层领导岗位调整的重要依据之一。

    　“在我们的公益体制化建设中，这只是两个比较有代表性的例子。只有把公益工作纳入到企业整体的发展规划中，并与日常工作紧密结合到一起，才能确保其效果和效率，让广大农民从中切实受益。”蔡宏柱表示，也只有通过这样的改革创新，白酒品牌才会逐渐体现出其公益价值所在，实现经济效益和社会效益的同步提升。
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