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2012-5-1 9:03:46 《华夏酒报》 评论(0人参与)

北大纵横酒水咨询—谢志越 未来五年将会有3—5家一线白酒继续保持高增长,并成为行业的寡头;其它一线白酒企业将面临增长乏力的困局;二、三线白酒企业生存将更加困难,会有大量的中小白酒企业面临被整合的命运。可以讲,在行业整合期,对所有白酒企业的发展战略及执行战术的精准性提出更高要求。

马梅521 目前,我国白酒盈利模式出现新的转变:由总量增长模式向结构优化模式递变。目前,中高端白酒价格递增,低端白酒有所降低。

赵强冠军赢销 30年来中小企业的生死轮回:产品好卖—模仿跟进—竞争加剧—打价格战—无利可图—假冒伪劣产品—消费者对国产品牌失去信心—搞个假洋鬼子品牌—模仿跟进—竞争加剧—打价格战—假冒伪劣产品—消费者对新品牌失去信心。中小企业不缺世界一流的产品制造能力,缺的是世界一流的品牌创造能力。

杨曦沦谈品牌 1.品牌是经营人性的生意。2.品牌不是一种选择,而是一种结果。3.品牌是利益之上的情感,情感之上的信仰。4.做品牌是为实现交易的定价权。5.品牌是一种生产力,包括交易能力、复制能力和整合能力。6.品牌营销就是营销价值观、营销注意力、营销体验感。

史贤龙 中国商界的逻辑是:现实决定境界,境界决定格局,格局决定品格。现实却总是反常:现实不决定境界,境界未必决定格局。但是格局确实决定着品格,往往也决定境界。是否能决定(或改造)现实,则需要看机缘。中国五型人格“儒道墨法兵”里,现代商人近似于法家,只是将权力崇拜换成金钱崇拜而已。

侯帅—酒水行业咨询 最近不断听到经销商对洋河的抱怨:一是抱怨价格太严,二是抱怨费用未通过督察部考核因而产生了亏损。而同时经销商也承认,市场费用上洋河投入很猛。在我看来,中国酒水行业大厂小商的格局下,这正是洋河超越其他品牌的地方。价格管理和费用管理考验一家企业真正的文章来源华夏酒报管理能力。


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