李秋喜：让汾老大归来

　　2011年，汾酒完成销售额超78亿元，同比增长超过80%，比2009年翻了一番。从2009年10月到2011年底，两年时间再造一个汾酒，2012年销售收入将过百亿元，快速增长的数字让人们开始关注汾酒，关注汾酒掌舵者、集团董事长李秋喜。
    　
　　汾酒，在中国一个颇文章来源华夏酒报具影响力的企业，曾经连续五年位居行业第一的位置，后因1998年山西假酒案影响隐退，进行修整。
    　
　　在汾酒隐退期间，茅台、五粮液不断扩产提价，泸州老窖、洋河酒厂整合兼并，稻花香等二线品牌迅速崛起，使汾酒被围堵于山西市场内，几乎成了偏于一隅的地方名酒，即使这样也不断受到各名酒企业的挑战、蚕食。无论是市场份额还是品牌价值，汾酒都处在最危险的生死边缘。
    　
　　2009年12月，李秋喜临危受命，被委任为汾酒集团董事长，扛起了复兴汾酒，追赶茅台、五粮液的历史重任。李秋喜上任后，带领一班人马开始绝地反击，重新找回王者应有的风范。
    　
　　李秋喜大胆改革，创造性地提出了“七个明确”的经营新思维和“七大支撑”的战略新举措，果断改善汾酒产品线结构、转变市场营销模式；提高了以青花瓷为代表的中高端酒在产品线中的比重；借剥离竹叶青酒，做大做强保健酒；顺应消费升级提高汾酒的产品价格，实现汾酒由产品粗放型向品牌集约型经营的历史性转变；围绕汾酒历史文化优势，提出了“国酒之源、清香之祖、文化之根”和“清香汾酒、国际香型”的品牌定位与品牌战略；以诚信文化为基础，引领汾酒集团重新踏上攀登中国白酒之巅的征程，推动清香型白酒崛起。提出了中长期发展目标，在2009年完成年销售收入37.88亿元基础上，到2015年实现销售收入100亿元；到2020年再翻一番，销售收入实现200亿元。
    　
　　从2009年开始，经过两年多的愤发图强，汾酒营造了品牌提升新环境。两年来，汾酒广泛、持续地受到电视、报纸、杂志、网络等媒体的关注和报道，大大增强了汾酒品牌的知名度、美誉度和忠诚度，促进了汾酒的文化力向品牌力、市场力、影响力快速转化，为品牌提升创造了良好的社会环境。今年初，在搜狐网问卷调查中，汾酒位列网友最喜欢白酒品牌前三名。
    　
　　李秋喜给汾酒带来了很多变化，从传承文化到体制变革，从还原历史到建立自信，汾酒正在进入良性的快速发展轨道，“汾老大”的归来或将为期不远。
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