花冠中层干部在进行野外训练。

　　谈起花冠集团酿酒有限公司，业内企业有着各自的感慨。洛阳杜康酒销售公司总经理苗国军对《华夏酒报》记者说了这样一段话，“花冠位于山东省菏泽市巨野县，其最值得学习的地方是，一个并没有那么多历史底蕴的品牌，在白酒品牌如林的山东省，尤其是在该省GDP排名倒数第一的菏泽市，靠自己的努力创造了奇迹。而10年前，这个企业的净资产不过100万。”

　　在中国的酒业版图上，山东历来是白酒消费大省，同时也是白酒生产大省，每个县都有重点白酒生产企业，其竞争之激烈可见一斑。能在强手如林的山东市场上崛起的，为什么偏偏是花冠？这是所有人的疑问。

　　世界上的奇迹都是人创造的，我们也试图从“人”这个本源上寻找答案。

　　当家人的处世之道

　　菏泽三金酒水有限公司总经理李保新是花冠的一位经销商，他给《华夏酒报》记者讲了这样一个故事：“我与花冠合作10年了。9年前，花冠的发展势头远远不如现在。而之前我代理省内的另一个品牌，接触花冠后我结束了跟其他品牌的合作。之所以做出这样的决定，最主要就是认同花冠的人。花冠从董事长到总经理，为人处世让我非常敬佩。举一个例子，我和花冠刚合作一年的时候，花冠与经销商有一个联谊会，让我们带着家属参加。我爱人参观完酒厂之后，又去游览了金山，整个活动过程刘法来董事长一直陪着，他年纪也不小了。我爱人回来后对我说了一句话：‘有刘法来这样的为人，花冠这样的酒卖不动什么酒还能卖？’花冠人让我折服，和花冠合作我没有任何的不放心。”

　　花冠当家人的处世之道才是花冠集团这几年突飞猛进的真正秘诀。

　　记者第一次见到刘法来是在2009年花冠储酒文化节上。晚宴期间，刘法来带着花冠的领导班子挨桌敬酒。他举着杯子与桌上的每一个人碰杯，对于第一次见面的人，他认真听完介绍，会主动交换名片。近千人的活动，几十个回合下来，刘法来没有丝毫的敷衍。给人的第一感觉就是，这位当家人朴实、谦恭、亲切。记得第一次采访刘法来时，他淳朴地告诉记者：“我就是个农民。”而在一次重点鲁酒企业领导人的座谈会上，刘法来曾说，在鲁酒企业中，花冠是个“小兄弟”，感谢大家对花冠这个“小兄弟”的支持和帮助。

　　在花冠，这样为人处世的不止董事长一人。一次，记者在济南出差，给刘念波总经理打电话，有个选题想采访一下他。他如同老朋友一般，约好时间来济南或者让车接记者去企业。除了尊重外，花冠给予他人更多的是发自内心的关怀。

　　一个企业的文化就是企业当家人的性格。无论外界如何变化，花冠就认一个理：实实在在做人，认认真真酿酒。这也是花冠的经营理念，花冠的当家人将这种理念深植于每一位花冠员工的心中。花冠集团能够取得今日成绩的原因并不深奥：企业每个人真正践行着“实实在在做人，认认真真酿酒”的理念，再加上时间的积累就实现了。

　　未雨绸缪储备人才   

　　企业和企业的差距最终是人与人的差距。一个发展良好的企业都将人才和培养人才放在重要的位置。

　　花冠集团深谙其中的大义。刘法来说：“没有一支高素质的人才队伍，再好的硬件基础设施也只是虚架子。花冠集团绝对把人才的培养和使用摆在首位，并给予人才良好的发展环境。在花冠集团，没有任何束缚人才发展的条条框框，凡有才能者，都会有自己的一片新天地。”

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