高炉家的理想与现实

　　作为曾经的徽酒“老大”，安徽双轮酒业有限责任公司确确实实创造了不止一次的辉煌，也曾经不止一次地让同行们眼馋、眼红。

　　问题是那些已经成为历史，现实的残酷依旧炙烤着双轮酒业。

　　早在2010年，高炉家和谐年份酒上市发布会上，双轮酒业总裁程剑就表示：“迅速确定2010年进入安徽省内前两名的销售目标和打造并巩固高炉家酒在安徽省内的强势品牌地位的品牌目标。”

　　如今，两年多时间已经过去，双轮酒业却游离出了徽酒的一线军团（古井贡、口子窖、迎驾贡）之列，甚至连后来居上的金种子和宣酒也直逼其品牌势能。

　　据统计，2011年，宣酒在合肥市场的销售额远远超过了高炉家酒，宣酒的品牌影响力也不断提升。

　　这对日益退步的双轮酒业来说，无异于雪上加霜。

　　双轮酒业究竟怎么了？它遇到了什么，又错失了什么？

　　借用安徽黄海商贸有限公司副总经理宗海涛的话，从企业的作为上来看，双轮酒业最多是在做产品，而口子窖为什么会稳步上升，因为它在做品牌。

　　一言以蔽之，前线产品再多也不敌后方品牌稳固，阵地争夺战不能缺了品牌这个“动力补给”，否则，再多再好看的产品也只能是昙花一现。

　　还是那句话，理想很丰满，现实很骨感，而双轮酒业的现实却是“瘦骨嶙峋”。

　　2009年改制后，新成立的安徽双轮酒业有限责任公司高管就制定了未来文章来源华夏酒报5年发展规划：争取5年内进入中国白酒十强，同时成为上市公司，推动企业再上新台阶。

　　屈指算来，5年规划期已经过半，无论是进入“十强”还是“上市”，对目前的双轮酒业来说，都有不少的困难。

　　当然，我们并不排除双轮酒业上演再次辉煌的故事，毕竟，新资本带来了新势力和新机遇，在这个资本充满魔力的时代，从不缺乏创造传奇的基因和上演奇迹的力量。

    　“我们有一个梦想，就是在美丽的老子故里，要诞生一家伟大的企业。要保护好高炉家酒，不管风雨再不再来，因为爱，高炉家。”林劲峰对双轮酒业是信心百倍，改制后的双轮酒业也在慢慢步入正轨，这已经足够了。

　　理想距离现实能有多远？

　　我们期待双轮酒业的答案。