虽然公司以“往事”为名,但王笑卓显然并不满足于往昔取得的不凡成就,在他心里有一个明确的愿景:把哈尔滨往事商贸有限公司打造成“中国的帝亚吉欧”,成为亚洲商业酒水运营创新的领跑者。
王笑卓的“往事”始于1998年11月,自2002年5月开始涉足高端白酒代理销售,先后同茅台、五粮液、水井坊、泸州老窖、郎酒、汾酒、玉泉等全国名优白酒生产企业建立了业务联系。“在发展道路上,我们存在的价值很明确,旨在成为产业资本品牌运营与渠道开拓的优质代言,为了与市场形势、行业环境的变化相适应,不断提升这种价值,往事商贸从未停下创新变革的脚步。”王笑卓说。
王笑卓认为,在酒类流通业态的发展过程中,经销商所面临的瓶颈来自于多方面,既有宏观战略层面的,也有微观细节方面的。“一、某些名品的市场点击率和品牌影响力下降;二、核心经销商的配合程度不高;三、酒类产品的节日礼品化属性弱化;四、行业从业人员素质不高;五、市场价格体系与秩序缺乏规范;六、各级渠道成员信心不足;七、迷茫于如何‘深入’开展人群工作,不断拓展团购经销商;八、新品氛围难于培养;九、人力资源不足;十、自带酒文章来源华夏酒报水现象严重,终端工作时常碰壁;十一、市场发展不均衡、缺乏重点市场承担销量的能力;十二、经销商随性要政策和账期,甚至成为一种常态心理。”
至于解决办法,他却只用了八个字:“提升实力、整合发展。”乍听起来似乎有点笼统,但这却是往事商贸一点一滴积累的“创变”体会。
“从商业目标角度或从行业目标角度来讲,我们的目标要做黑龙江省酒水流通领域的领军企业。”他表示,商业目标的打造,需要相应的全新商业模型支撑。往事商贸现有投资分、子公司——成都往事文化传播有限公司、北京海量天成有限公司、哈尔滨久润长青商贸公司、哈尔滨似水年华广告公司、大庆油城往事公司等多个名优酒销售平台,另直属北京手工国窖1573运营中心、成都手工国窖1573运营中心等多个管理平台。借助于这种外延与内涵并重的商业模型,往事商贸在整合产业资本、优质智业资本及渠道内外商业资本方面具有突出优势,王笑卓将这一模型定义为“最为关注消费者需求的酒水销售平台。”
今天,往事商贸的创新变革、整合发展又有了新方向。以资本力量为依托,王笑卓提出了“往事联合股份公司”的构想:哈尔滨往事商贸公司以出资股东、第一大股东或“对赌”股东的身份,召集或招募黑龙江省各地市县范围内优势渠道商和团购经销商30个~50个,以法人股份入股的形式,汇总募集资金,打造往事商贸“提升实力、整合发展”的新平台。
这一平台的价值何在?王笑卓认为其赢利方式有很多,而且是多方受益的可持续赢利模式。第一种盈利模式是对酒类文化项目、商业地产的开发;第二种盈利模式是实现主流价位白酒的黑龙江省市场全覆盖,各个股东同时又是各区域的主力经销商,该平台的市场掌控力不言而喻;第三种盈利模式是对进口葡萄实施品牌化统筹,通过平台框架内经销商的统一运作与传播,可以迅速抢占这一新兴市场的品牌制高点;第四种盈利模式是统一的连锁服务品牌、零售品牌加商业地产的组合。具体来说,就是以统一的标准、陈列、采购、促销、VICI(企业识别系统)来发展连锁店网络,但它并不仅是赢利的载体,而且是商业地产的承载。
“这样,往事联合股份就成为一个有固定资产、赢利模式、服务品牌、操作系统的商业模型。未来,我们可以把这个商业模型的股份卖给VC(风险投资)或者PE(私募股权投资)。”王笑卓说,下一个十年,“中国的帝亚吉欧”将从冰城崛起。