中国啤酒企业如何进行战略定位？

　　鲤鱼跃龙门是在中国老幼皆知的古老传说。讲的是黄河有一道龙门，水中的鲤鱼如果跃过龙门，便能成龙。只有那些具有非凡毅力，百折不挠、冲破重重险阻跃过龙门的鲤鱼，才能最终成龙。 企业的经营亦是如此，面对日益严峻的的内外部经营环境和不断升级的竞争态势，成功的企业必须具备非凡的洞察力，系统思考、一点突破，在竞争的关键点迸发出超常的力量，跃过“龙门”成为行业之“龙”。

　　从整体到局部的战略定位

　　我们在制定战略的时候常常会将视野盯在自己知道的具体或者微小的事情上，然后从中做出自己认为满意的战略决策。然而战略定位是以企业中长期战略为目标的，因此，不能只盯在局部和当下的问题之上。为了使战略定位符合今天和明天的需要，必须要从大处着眼，之后再转向细微的地方。战略定位的形成包括检测生态、竞争趋势、消费洞察和搜索资源四个方面的因素，它是一个从整体到局部的分析聚焦的过程。不管企业的大小，战略形成的流程都是一样的，在不到20字的战略定位背后，是一个从大到小的分析体系。检测生态就是要站在全球和中国的经济和啤酒行业视角，洞察到企业未来的发展方向。而市场的整体视点则包含了竞争趋势和消费洞察两个方面的因素，站在市场的角度，从整体到局部去挖掘企业的竞争优势和市场机会。最后，公司整体的视点要求我们检索企业的资源和能力，也就我们所说的搜索资源这个因素，评估企业的现有资源和能力与企业战略目标定位的匹配程度。

　　总之，战略定位的制定必须要见木见林，从整体的角度出发，完成四个因素的系统分析。以下我们将具体介绍“战略定位模型”的相关内容。