张庆义：不求最大，要做更好

　　作为内蒙古河套酒业有限公司的董事长，张庆义走出了一条至纯至真、超越自我、追求完美的辉煌之路。在他力主并坚定带领企业实施“强基固本，主业突破”和“不求最大，要做更好”的发展战略下，河套酒业创造了让行业和社会高度赞誉的系列佳绩：“中华老字号”、“中国北方第一窖”、“中国500最具价值品牌”等等。

　　厚道做事

　　厚道是河套人的古老民风。张庆义经营的河套酒业传承并升华了河套人的厚道，营销跟着人心走，人心跟着情义走。从人心到事业再到产业，厚道在这里不是苍白的词语，而是一个个生动的故事。　　

    　1991年，时任内蒙古杭锦后旗农机局局长的张庆义被调到河套酒文章来源华夏酒报厂任党委书记、厂长。来到酒厂后，张庆义大胆推行改革，首先变经验调酒为机制调酒，增加调酒的科学性。由于他的坚持和努力，河套酒厂经过一系列改革取得了良好效果。

    　企业的发展，得益于管理水平。张庆义说，河套酒业的管理有两点很关键：产品的质量管理和员工的积极性调动，其中产品质量是第一位的。

    　把住质量关，才能对得起消费者，张庆义在这方面表现出了超强的原则性。企业战略、产品质量、生产成本、市场信誉，在这些大是大非的事情上，他的意志就像游标卡尺，严格坚守标准，多年不变。

    　河套酒业贮酒库的建设水平、贮酒量、贮酒管理水平在国内名优酒企业中是名列前茅的，这也得到了国内多名专家的一致赞誉，这个发展指标张庆义非常看重，也严格把握尺度标准。河套酒业最低档次的酒也得贮存够一年时间。贮酒期差两天能不能开票出厂？同样的事会有不同的做法。张庆义的做法就是决不能马虎，对酒的贮存期、质量问题必须严格把握、绝对保障。用他的话说：“人与人差别并不大，关键在于把握。”

　　“差两天不能开票”的事情说明了厚道首先是把握正道，守住正道，企业才能走得更远。

　　学习创新

    　陕坝是位于内蒙古西部的一个小镇，河套酒业的根就在这里。在张庆义的带领下，一个年轻的企业家团队助推着河套品牌在河套平原上稳健前行。从某种程度上讲，这得益于张庆义将河套酒业打造成为一个充满朝气的的学习型企业。

    　张庆义的书房放满了书，有财经类书籍，也有很多文学名著。他曾对别人说过：“我没有什么特别爱好，从小爱看书爱学习，少年时爱读中国名著，后来读世界名著，参加工作后就读企业管理类的图书。”

    　博览群书，才有高的品位。张庆义年轻时最快可以一天读一本书，即使现在公司事务繁忙，也坚持一周读一本书。他虽身居小镇却有着国际化的眼光，在他的书架上，有大量的经典图书，这些图书分类明确，可见其思维的清晰性和秩序感。

    　从刚参加工作开始，张庆义就认识到，做事情要做到专业水平，这要经过专业的历练。同时，他又喜欢接受新事物，只要有利于提高专业知识的事情，他都愿意去尝试。正是因为有了半个世纪的历练，在同样面对酿酒机械化时，有些人觉得太过复杂，而他却不以为然。当然，他比其他人更早认识到了这是行业发展的必然趋势，从而在河套酒业最早开始研发、创新、实施推广，并引领了中国白酒业酿酒机械化、自动化生产，从而为中国白酒业闯出了一条新路子，创领了行业安全标准生产、实现循环经济和生态酿造发展潮流。

    　张庆义善于走出去，也善于请进来。多年来，他虚心请教专家、学者，重视与国内一流的管理团队开展合作，以提高企业的竞争力。

    　值得一提的是，在河套酒业的发展过程中，张庆义总是能发现企业在各个阶段的短板。20世纪90年代，他认为产量和产品质量是短板，于是狠抓技改；进入21世纪，他认为营销是短板，就抓品牌和营销团队建设；从2011年开始，他感到河套酒业在过程管理、流程再造方面是短板，就强化卓越绩效管理和全面预算管理。

    　张庆义在多年的管理实践中，悟到了产品质量优、价格低是企业竞争的法宝，而要做到这一点关键靠人，人、成本、质量是做企业的抓手，并逐渐把这些管理思想上升到理论高度，创新性地提出了“三本管理”。

    　十几年来，河套酒业每年职工大会的关键词始终是“三本管理”：以人为本、目标成本、质量为本，这也是河套酒业的制胜法宝。跨时代念一本经，这在中国企业界里是十分罕见的。

    　张庆义领导下的河套酒业通过“三本管理”，把人、产品、过程这些生产力中最关键的因素抓到位，他们在吸收新鲜思想的同时，对自己本土化的管理方法进行了丰富和发展。

    　在消费者看来，河套酒业主打的是河套王，一鸣惊人。而在管理学者们看来，河套酒业制胜的法宝是张庆义多年来靠“三本管理”经营出来的系统优势，这套系统优势让河套酒业立于不败之地。

　　爱才育才

    　经过20年的历练，张庆义从企业的管理、生产、质检到营销、文化等领域，为河套酒业培育了一个能征善战的白金团队。

    　积贤为道。张庆义酷爱贤才，他大有一种聚天下英才为我所用、育身边人才成名成家的气概。同时，他又严于律己，对人才不求全责备，他相信人才就在眼前。

    　1991年，张庆义刚到河套酒厂时，酒厂中专以上学历的员工只有5个，而如今，企业大学生人数已超过300多名。与吸纳人才相比，张庆义更注重培育本土人才，对看好的人才，舍得下功夫培育。河套酒业的核心管理层，尽管初始学历不高，但后期基本都到国内管理领域的最高学府学习过，有的甚至学过多个课程。

    　张庆义说过，出色的企业领导事业心要强，要有坚定的人生价值观，要有整合、创新和协调能力。企业领导要有人格魅力，要有“三气”：正气、才气和霸气。应当敢于负责，不怕担事。河套酒业有今天，跟团队的稳定有关系，稳定出效益，一个团队没有20年的时间是磨练不出来的。　

　　大胆突破

    　张庆义说，人活一辈子，总要给行业创造一些令人欣慰的事情。做企业要有一种鹰的精神，敢于面对现实，敢于纠正自己的错误，敢于创新。行业竞争如此激烈，企业不创新就无路可走。

    　唐朝诗人李白在《将进酒》中写道：君不见，黄河之水天上来，奔流到海不复回。是啊，黄河之水天上来，不正是河套的气质吗，不正是河套美酒的独特禀赋吗？

    　思路决定出路，布局决定结局。就像黄河开河一样，河套酒业思想解放的过程，实际上就是一次次破冰之旅。河套酒业的发展史，始终伴随着思想解放、观念转变和制度创新的过程。而在这些过程中，作为企业董事长、党委书记的张庆义，显然发挥了至关重要的作用。

    　破“冰”，需要勇气，需要坚持，更需要创新和智慧，张庆义深谙于此。熟悉河套酒业历史的人，都把生产浓香型酒视为河套酒业扭转命运之举。

    　当时，在北方生产浓香型白酒的企业很少，张庆义依靠勇气、科技和创新，带领河套酒业开始了辉煌的创造。进过科学调研、论证，张庆义顶住压力，拍板做浓香型白酒，同时不放弃清香型白酒。有专家后来将这称为白酒生产史上的一场革命，河套酒业让浓香型白酒第一次在北方实现了突破。

    　通过科学大胆的工艺创新和一系列企业标准的制定，河套酒既有浓香型白酒的共性，又有自身的特色，获得了行业领导、专家和广大消费者的一致赞誉。2006年，中国酒业协会白酒技术委员会授予河套酒业集团新建河套王原酒基地“中国北方第一窖“殊荣。　

　　“北方第一窖”的建成投产，使得河套酒业集团高档酒车间生产能力进一步提升，大大提高了河套高档酒的市场占有率，进一步提升“河套牌”高档酒的知名度、美誉度。

    　张庆义的创新还包括企业生产经营的各个层面，从战略创新、品牌创新、科技创新，到营销创新、制度创新、文化创新，因为创新，让河套酒业成为“北方第一窖”；因为创新，让河套酒业成为我国白酒行业机械化酿酒的创领者；因为创新，让河套酒业成为中国白酒十佳效益明星企业。　

　　和谐成长　

    　张庆义说：“无私做不到，不自私是可以做到的，不自私是和谐的前提。”多年来，河套酒业致力于天人和谐、乡企和谐、政企和谐、同行和谐、人心和谐。“五个和谐”让企业获得了更多的生长能量。　

    　再苦不能苦农民，再苦不能苦乡亲。每当危难之际，河套酒业总是铁肩担道义，这反映出张庆义的家园意识，他深知，河套酒业不仅是河套酒业人的，还是整个杭锦后旗的的企业，要时时刻刻想着乡里乡亲。河套酒业热心公益，有关统计数据显示，仅近十年来，河套酒业就为当地提供各项捐助、慰问金额超过3000万元，在捐资助学、扶危救困、修路筑桥等方面都表现出积极的企业责任。

    　张庆义从读书到工作，人生最美好的年华都是在杭锦后旗度过，发展起来的河套酒业为家乡建设做贡献，这是理所当然的。他常说，要像珍惜眼睛一样珍惜河套酒业的声誉，如果对不起乡亲，就是伤害了那些把河套酒喝成了信仰的人们。

　　
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