张雨柏：刚柔之魅

　　2012年1月15日，对张雨柏、洋河股份和中国酒业来说都是个重要的日子。这一天，在苏酒集团干部大会上，由张雨柏担任洋河股份董事长的消息被正式公布。

　　就在张雨柏履新不久，洋河股份被卷入一场风波之中。当时，《华夏酒报》记者采访张雨柏，问他准备如何应对，他说不打算正面回应，因为“不想吵架，希望用一种柔和的方式来处理”。寥寥几句，勾勒了这位洋河新任掌门人的大致轮廓，“柔和”二字是点睛之笔。

　　见过张雨柏的人，大多会赞其外表儒雅，文质彬彬“像文章来源华夏酒报个书生”，但当你进一步熟悉他时，会更感叹于他的胆识和魄力，一柔一刚的两种性格在他身上很好地融合。从2002年进入洋河后的几年间，张雨柏在洋河进行了大刀阔斧的改革，通过一系列创新，让一个地方二线酒厂晋级为“百亿贵族”。这是他不同于柔和的强硬一面。

　　但这仍不是张雨柏的最终目标。曾经有很多人问及洋河的未来，张雨柏的回答都是，不在于大或强，而在于长久。在他心中一直保留着一个企业家的梦。

　　或许是这个关于企业家的梦，让张雨柏能够超越对利润的追逐，站在更高的价值层面去思考作为企业家的抱负和追求。

　　他希望把洋河做成可持续发展的企业，希望洋河品牌成为更具公益性、民族性的品牌，“希望消费者一看到洋河就自然认为这是代表我们民族的品牌，是会感觉很荣耀的品牌，是跟自己相关的品牌。这条路肯定是要走的，我会慢慢累积这方面的效应，一年两年五年十年，只要方向对了我就不怕路远。”

　　“当企业做到一定层面时，一定要跟社会的相关方长期共赢，包括股东的利益、员工的利益、客户的利益、政府的利益等方方面面都要兼顾。如果一个人老是通过一些方式挤占别人的东西去赚点钱，是走不远的。所以，做企业一定要把相关方的共赢作为追求，这才能真正体现企业家的价值，才能长久。”张雨柏说。

　　为了实现这一想法，2012年，张雨柏在洋河力推狮羊文化。所谓“狮羊”，就是像狮子一样的领头羊，张雨柏认为企业既有市场属性也有社会属性，“狮”体现了企业的市场属性，做企业必然会面临竞争，在市场竞争中企业需要像雄狮一样去开疆辟土，满足企业追逐利润最大化的本性。但当企业回归社会属性时，要做“羊”，要感恩回报，把温顺的一面留给社会和消费者。

　　刚者易折，柔者长存。希望洋河长久发展的张雨柏将刚柔并济的智慧融入狮羊文化中，也为近些年野蛮生长的白酒行业注入一股绵柔之力。

　　在洋河强势崛起至今，外界仍然有声音质疑洋河的持久性，对此张雨柏依然不予争辩。如果不出他的预料，到2013年7月，包括洋河、双沟和来安三地规划共18平方公里的技改工程将会全部到位。相比于言语上的正面反击，无声的事实或许更有力量。